パレート の 法則 と は。 パレートの法則とは?80:20の法則と『2:6:2』の法則で仕事も人間関係も劇的に変化する!?

「パレートの法則」悩みを80:20の法則に当てはめて人間関係を極める!

パレート の 法則 と は

概要:パレートの法則って? 起業tv編集部作成 パレートの法則とは、「 一部の要素が、全部において大きな結果をもたらす」、統計から導かれた経験則のことを言います。 イタリアの経済学者ヴィルフレド・パレートによって19世紀の終わり頃に発見されたものです。 研究されるとともに、大体20%の要素が80%くらいの結果を出す、ことが多いとがわかったので、80-20の法則、2:8の法則などとも呼ばれるようになりました。 しかしこれは上に書いたように、統計で導かれた経験則、というだけですのでもちろん20や80という数字から誤差があってもおかしくはありません。 そのため大事な点は20や80という数字ではなく、「 一部の要素が、大きな結果をもたらす」ことである、ということを覚えておいてください。 具体例:どんなところでパレートの法則は見られる? 出典: お得意様の話の他にも、様々な場面でパレートの法則は見られます。 売れ筋上位20%が売上の80%を占める、仕事の成果のうちの80%は数時間で出ている、営業の成果の80%は、数人の従業員が生み出している。 などのようなビジネス分野から、 一つの巣において、よく働くハチは20%程度である、本の文の80%は、頻出する20%の単語で構成される、国民総所得の40%は10%の人が稼いでいる。 などのような自然科学や文学の分野でも使われたりします。 事例:あの大企業もパレートの法則で成功 では、パレートの法則は一体どのように活用されているのでしょうか。 代表的な事例を2つご紹介します。 IBMの場合 出典: 1つ目の事例はIBMです。 実はIBMは世界で初めてパレートの法則の活用に成功した企業です。 1963年にIBMは、ユーザーが全体の20%の機能を使うのに、80%の使用時間を費やしていることを認識し、20%の機能に特化して使いやすく、高機能なパソコンを開発・販売しました。 すると今まで非効率で使いにくかったものが、急に使いやすくなったため、それが飛ぶように売れていくヒット商品となり、ライバル企業もそれを真似て後を追った、とのことです。 製品開発の際にパレートの法則を利用した、非常にシンプルな事例です。 アメリカン航空の場合 出典: 2つ目の事例はアメリカン航空です。 アメリカン航空はポジショニング戦略にパレートの法則を組み込み、成功させました。 どのように組み込んだかと言うと、ポイントでおなじみ、マイレージです。 ポイント制度のどこがパレートの法則なの?となるかもしれませんが、航空業界においては大革命でした。 なぜならもともと飛行機チケットの入手ルートは様々で、誰が頻繁に利用してくれる人かがわからない、と言うのが当たり前だったためです。 そのため調査でお得意様の20%が売上の80%を占める、と言うことがわかった時に、「アドバンテージプログラム」と言う名前でマイレージの仕組みを作ったのです。 これによってアメリカン航空はお得意様であるほどポイントが貯まり、お得になるという他社よりも上質なサービスを提供し、お得意様という一つのセグメントに特化する戦略を実行しました。 効率的に売上が上がるよう、お得意様に特化したんですね。 お得意様の20%が売上の80%を占めるという定説は、ここから生まれたのかもしれません。 まとめ:パレートの法則の正しい使い方とは 出典: パレートの法則は「一部の要素が、全部において大半の結果をもたらす」ことでした。 これを逆に言うと、「大部分の要素は、少しの結果しかもたらさない」となりますよね。 つまり物事には効率的な部分とあまりそうでない部分の2つに分けられ、事例が示しているのは「 何が効率的で、何が非効率かしっかりと把握することの重要性」ではないでしょうか。 IBMの場合はパソコンの機能と使用時間における非効率を把握し、アメリカン航空の場合は囲い込むべき客層と、囲い込まなくていい客層を把握しました。 そして把握した上でどうすれば良いかしっかり考え、対処する。 そうすれば仕事効率もぐーんとよくなるはずです。 あなたもパレートの法則を存分に活用して、できる人になりたくはありませんか? 『enfacスタートアップサイエンス』は、 世界で5万回シェアされたスライド「StartupScience」制作者の田所雅之氏が、書籍300冊、経営者のブログ500本、自身のシリコンバレーでの起業経験と1000人以上の起業家を取材する中で体系化した知識を、動画ラーニングのenfacが、いつでもどこでも学びやすくまとめた動画学習コンテンツです。 2017年6月より1年間をかけて企画・撮影した105本。 今後も、毎月2-3本新しいコンテンツをリリースし、学びを深めていくことをサポートします。 コンテンツを学習することで、「試行錯誤で時間を浪費する」「チーム内で噛み合わないコミュニケーションを続ける」などの無駄を省き、チームが本来の目的や使命に向かってより効果的に進むことができます。

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78:22の法則(ユダヤの商法)とパレートの法則からロングテール・マーケティングを考える

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多くの物事には傾向やパターンがあります。 それはビジネスでも同じ。 ビジネスの世界にはさまざまな傾向やパターンをまとめて一般化した「法則」がたくさんあります。 数学の難問も公式を使うと簡単に解けることがあるように、ビジネスに関する有用な法則を知識として蓄えておくことで、目の前の課題や問題に対して迅速で適切な判断ができる可能性が高まります。 そこで今回は、知っていると役に立つビジネスの法則をご紹介します。 数字の対比で表された法則 まず、数字の比が表すビジネスの法則について見てみます。 例えば「この社会の富の8割は、2割の富裕層によって占められている」などというときに使われます。 パレートの法則は主に、マーケティング・営業・人材育成に応用できます。 例えば「売り上げの8割は全顧客の中の2割が占めている」「売り上げの8割は全体の中の2割の商品が占めている」「全営業社員の中の2割が売り上げの8割を上げている」というもので、上位2割に力を入れるほうが効果的だとする考え方です。 パレートの法則で選ばれた2割の商品や人材を突き詰めていくと、その上位2割の中でもさらに「上位・中位・下位」が2-6-2の割合で現れるという法則です。 例としてよく挙げられるのが働きアリの話です。 パレートの法則に従って上位2割の働きアリだけの集団をつくると、働きアリのはずなのにその中の2割は怠け始めるそうです。 これを続けていくと、上位には誰もいなくなります。 会社でも平均すると、優秀な社員が2割、普通の社員が6割、成績の良くない社員が2割の割合で存在するケースが多いのではないでしょうか。 成績下位層を切り捨てるのではなく、中位層と下位層への対策を行うことで全体のボトムアップを図ったほうが良いとする考え方を示すときに、この法則がよく使われます。 つまり、新規開拓のためには、既存顧客に対する5倍のコストが必要だということです。 既存顧客は今後、継続して商品購入やサービスを利用してくれるリピーターやロイヤルカスタマーになってくれる可能性があるので、既存顧客との信頼関係を構築することが費用対効果の点で大切だとする考え方です。 ただし、新規顧客の開拓なしには会社の事業が発展しないので、1:5の法則を考慮しつつ新規顧客と既存顧客のバランスをうまく取る必要があります。 しかしミスも積み重なれば取り返しの付かない大事故にエスカレートすることがあります。 そうした労働災害を経験的に示すのが、ハインリッヒの法則です。 これは、重大な事故:軽微な事故:ヒヤリとする出来事が1:29:300の割合で発生しているというものです。 また、これらは重層的であり、1つの大事故の裏には29件の軽微な事故が起きており、29件の軽微な事故の裏に300件のヒヤリとする出来事が隠れていることを示しています。 ヒヤリとした出来事が起きてから数日は気をつけるものですが、しばらくすると忘れてしまいがちです。 それが積み重なると、軽微な事故や大事故につながります。 ヒヤリとした出来事の段階で危険の芽を摘んでおくことが大切です。 どんな人でも250人くらいの人とつながっているものであり、1人の顧客を怒らせると250人が敵に回るというものです。 「腹が立った」「もう用はない」などと短絡的に考えて顧客との関係を悪い形で断つと、巡り巡って多くの人間を敵に回すこととなる、だから顧客を怒らせてはいけないという教えです。 人との付き合い方において肝に銘じたい言葉です。 提唱者の名前がつけられた法則 次は、提唱者の名前が冠された法則を解説します。 第1法則「仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する」 第2法則「支出の額は、収入の額に達するまで膨張する」 夏休みの最終日になってようやく宿題を終えていたという人には第1法則を実感できるのではないでしょうか?つまり、人は与えられた時間やお金を目いっぱい使ってしまうということです。 第2法則についても、給料日前にお金のやりくりに苦心することがあるのはその典型例です。 この法則は、タイムマネジメントに活用することができます。 そのコツは締め切りを細かく設定することです。 例えば、資料作成に1週間という期間を与えられた場合、直前になってようやく手をつけ、期限ギリギリに提出する人がいます。 そうではなく、資料作成にかかる工程を細かく分け、それぞれに締め切りを設定します。 細かいタスクごとに締め切りを設定すれば、「時間をすべて満たすまで膨張」しても、全体にかかる工程は短縮され、生産性向上につながるでしょう。 これは別名「5段階欲求説」とも呼ばれ、人間が感じる不安や葛藤の種類に応じて、下位から• 生理的欲求• 安全欲求• 社会的欲求• 承認欲求• 自己実現欲求 の順に段階化して進むというものです。 一度満たされた欲求は次回以降、モチベーションにはなりません。 一般的に社会的欲求の段階までは、「食欲・睡眠欲」「安全に寝られる場所が欲しい」「友人、恋人が欲しい」など己の外側に欲求を求めますが、自己実現欲求に至る頃には「自分の存在を認めてほしい」「自分の可能性を最大限発揮したい」と自分の内側に欲求を求めるようになります。 ビジネスにおいては、初めは給料や休日に関する欲求だったとしても、それが満たされていくと今度は自らのキャリアを充実させ、会社の内外で認められるようになりたいという考えに変わっていくものでしょう。 会社としてはこうした点を考慮し、「やりがい」や「動機付け」に配慮した人材育成を行うのが良いでしょう。 アメリカの教育学者ピーターの指摘は簡単に言うと、こういうことです。 「優秀な人は順調に出世していくが、自分の能力の限界のところでストップする。 それまで『優秀』と言われていた人はその段階で『無能』に変わる。 だから上司は『無能』ばかりなのだ」 確かにエンジニアとしては優秀でも、管理職には向いておらず、部下から疎んじられている人がいます。 それがピーターの法則です。 この法則を打破するためにピーターは「創造的無能」という働き方を提案しています。 あえて昇進しないようにして、自分が有能さを発揮できるところにとどまり、成果を上げるというものです。 周囲が出世していくと取り残されるような不安を感じるかもしれませんが、1つの生き方として参考になります。 100年以上経った現在では、そこから派生した「戦略」として主にマーケティングの分野で使われています。 具体的には「弱者の戦略」と「強者の戦略」の2つがあり、「弱者」は市場でのシェアが第2位以下の企業、「強者」はシェア第1位の企業です。 弱者は強者と同じ戦略を取っていても勝てません。 そこで、差別化戦略によって強者の目が向かないニッチな分野で独自のブランドを確立し、シェア第1位の獲得を目指します。 一方、強者のほうは弱者がブランドを確立しようとしているところにすかさず圧倒的な戦力を投入し、差別化戦略を封じ込め、市場を支配します。 これが強者の戦略です。 メラビアンはコミュニケーションに関して、ある実験を行いました。 彼によるとコミュニケーションは「言語情報(Verbal)」「聴覚情報(Vocal)」「視覚情報(Visual)」で構成されています。 これをそれぞれの頭文字を取って「3Vの法則」ともいいます。 これら3要素について彼は、相互に矛盾したコミュニケーション(例:怒った口調で「好き」と言う)では、どの要素が重視されるのかを実験しました。 ここから日本では「人は見た目が9割」などとする解釈が独り歩きしましたが、この結果はあくまで矛盾したコミュニケーションの場合に限定されており、メラビアン自身も「人は見た目が93%」とする見方を否定しています。 この実験が示唆していることは、コニュニケーションの要素を統一させる重要性です。 3要素が矛盾していると、伝達すべき言語情報が正確に伝わらないおそれがあるということです。 つまり、営業やプレゼンの場面で自分の意図を正確に伝えるためには、伝える内容はもちろん、見た目や話し方など非言語情報にも気を配る必要があるということです。 日本でも「普段は空車のタクシーをよく見かけるのに、いざタクシーを拾おうとすると空車が1台も来ない」「満員電車で自分の立っている前の席だけが空かない」などとオリジナルのネタが追加され、1990年代初めに流行しました。 マーフィー自身は答えを用意しています。 「トーストとカーペット」を例に挙げると、答えは「カーペットを安いものにしておく」というものです。 つまり危機管理の方法論の一種で、常に最悪を想定して動き続けることで、最悪の事態が起きたときの被害確率を最小限にとどめようという考え方です。 心理学から導き出された法則 心理学が基礎になっているビジネスの法則をご紹介します。 なかでもアメリカの心理学者カーネマンは「あらゆる経験の快苦は、ほぼ完全にピーク時と終了時の快苦の度合いで決まる」という理論を提唱しました。 言い換えると、全体的に苦しくても最後に「楽」の部分を味わうことで、苦しみが小さく感じられるということです。 これがピーク・エンドの法則です。 例えば、レストランに入ったときに店員の接客態度の悪さに気分を害していても、最後に店を出る際に丁重にされると、「まあ悪くはなかったな」と感じてしまいがちなのが、その例です。 このことは営業やマーケティングの構成や戦略を考える上で役立ちます。 つまり、最後に向けて尻上がりに満足度が上がるように構成を組み立てることで、クライアントや顧客の納得感を向上させることが期待できます。 例えば、テレビでプロの格闘技の試合を見ていて、全く知らない選手同士が闘っているときに、どちらかの選手を応援したくなるときがあります。 そして、応援した選手が試合に勝つとうれしいし、負けると悔しい気持ちになります。 それは「一度決めたことを最後までやり通そうとする」という一貫性の法則が働くからです。 この法則はセールスの現場でよく使われます。 例えば、英会話の教材を販売している人が「英語に興味がありますか?」と尋ね、客が「はい」と答えると、「英語が話せたらいいですよね」「就職や転職のときも英語が話せると有利ですよね」などと相手が「はい」と答える確率の高い質問を重ねていきます。 この「Yes」の積み重ねがポイントで、その後で英会話の教材の話をしても、客は一貫性の法則から「No」とは言いづらく、少なくとも話を聞いてもらえる確率が高くなります。 実際の実験では、「この子たちは必ず成績が伸びる」と無作為に抽出された生徒らに関して説明を受けた教師が、その期待に応えるべく指導に取り組んだところ、本当にその生徒らの成績が伸びたという結果があります。 これはビジネスの世界では「ピグマリオン・マネジメント」と呼ばれています。 つまり、上司の強い期待感を部下に伝えると、部下はその期待に応えようと頑張るというものです。 その場合、日頃から期待に応えたがっている部下を選ぶのがポイント。 期待がプレッシャーになってつぶれてしまいそうな人は避けましょう。 カラーバスの法則とは、「強く意識していることほど、それに関係する情報が自分のところに舞い込んでくる」というものです。 例えば、「そろそろ新しいスマホに替えようかな」と考えていると、それまで気づかなかった新製品のスマホに関する情報が次々目に飛び込んでくるものです。 ビジネスにおいては、契約を取りたい新規の顧客のことを毎日強く意識していると、それまで見えていなかった顧客に関係するさまざまな情報が見えてくるようになります。 仕事に使える!ビジネスの法則 今回ご紹介した法則は、いずれも先人たちの知恵や経験則をまとめたり、それを新たにビジネスシーンに応用したものです。 仕事上の決断を下す際に役立つもの、人材育成に生かせるもの、ユーモラスな「あるある」系のものなどがありますが、すべてビジネスパーソンなら知っておくべき鉄板の法則ばかり。 日々の業務に取り入れるのはもちろん、朝礼やクライアントとの交渉時の話のネタとして活用してみてはいかがでしょうか?.

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パレートの法則(80対20の法則)とは? ロングテールとの違いを図解

パレート の 法則 と は

多くの物事には傾向やパターンがあります。 それはビジネスでも同じ。 ビジネスの世界にはさまざまな傾向やパターンをまとめて一般化した「法則」がたくさんあります。 数学の難問も公式を使うと簡単に解けることがあるように、ビジネスに関する有用な法則を知識として蓄えておくことで、目の前の課題や問題に対して迅速で適切な判断ができる可能性が高まります。 そこで今回は、知っていると役に立つビジネスの法則をご紹介します。 数字の対比で表された法則 まず、数字の比が表すビジネスの法則について見てみます。 例えば「この社会の富の8割は、2割の富裕層によって占められている」などというときに使われます。 パレートの法則は主に、マーケティング・営業・人材育成に応用できます。 例えば「売り上げの8割は全顧客の中の2割が占めている」「売り上げの8割は全体の中の2割の商品が占めている」「全営業社員の中の2割が売り上げの8割を上げている」というもので、上位2割に力を入れるほうが効果的だとする考え方です。 パレートの法則で選ばれた2割の商品や人材を突き詰めていくと、その上位2割の中でもさらに「上位・中位・下位」が2-6-2の割合で現れるという法則です。 例としてよく挙げられるのが働きアリの話です。 パレートの法則に従って上位2割の働きアリだけの集団をつくると、働きアリのはずなのにその中の2割は怠け始めるそうです。 これを続けていくと、上位には誰もいなくなります。 会社でも平均すると、優秀な社員が2割、普通の社員が6割、成績の良くない社員が2割の割合で存在するケースが多いのではないでしょうか。 成績下位層を切り捨てるのではなく、中位層と下位層への対策を行うことで全体のボトムアップを図ったほうが良いとする考え方を示すときに、この法則がよく使われます。 つまり、新規開拓のためには、既存顧客に対する5倍のコストが必要だということです。 既存顧客は今後、継続して商品購入やサービスを利用してくれるリピーターやロイヤルカスタマーになってくれる可能性があるので、既存顧客との信頼関係を構築することが費用対効果の点で大切だとする考え方です。 ただし、新規顧客の開拓なしには会社の事業が発展しないので、1:5の法則を考慮しつつ新規顧客と既存顧客のバランスをうまく取る必要があります。 しかしミスも積み重なれば取り返しの付かない大事故にエスカレートすることがあります。 そうした労働災害を経験的に示すのが、ハインリッヒの法則です。 これは、重大な事故:軽微な事故:ヒヤリとする出来事が1:29:300の割合で発生しているというものです。 また、これらは重層的であり、1つの大事故の裏には29件の軽微な事故が起きており、29件の軽微な事故の裏に300件のヒヤリとする出来事が隠れていることを示しています。 ヒヤリとした出来事が起きてから数日は気をつけるものですが、しばらくすると忘れてしまいがちです。 それが積み重なると、軽微な事故や大事故につながります。 ヒヤリとした出来事の段階で危険の芽を摘んでおくことが大切です。 どんな人でも250人くらいの人とつながっているものであり、1人の顧客を怒らせると250人が敵に回るというものです。 「腹が立った」「もう用はない」などと短絡的に考えて顧客との関係を悪い形で断つと、巡り巡って多くの人間を敵に回すこととなる、だから顧客を怒らせてはいけないという教えです。 人との付き合い方において肝に銘じたい言葉です。 提唱者の名前がつけられた法則 次は、提唱者の名前が冠された法則を解説します。 第1法則「仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する」 第2法則「支出の額は、収入の額に達するまで膨張する」 夏休みの最終日になってようやく宿題を終えていたという人には第1法則を実感できるのではないでしょうか?つまり、人は与えられた時間やお金を目いっぱい使ってしまうということです。 第2法則についても、給料日前にお金のやりくりに苦心することがあるのはその典型例です。 この法則は、タイムマネジメントに活用することができます。 そのコツは締め切りを細かく設定することです。 例えば、資料作成に1週間という期間を与えられた場合、直前になってようやく手をつけ、期限ギリギリに提出する人がいます。 そうではなく、資料作成にかかる工程を細かく分け、それぞれに締め切りを設定します。 細かいタスクごとに締め切りを設定すれば、「時間をすべて満たすまで膨張」しても、全体にかかる工程は短縮され、生産性向上につながるでしょう。 これは別名「5段階欲求説」とも呼ばれ、人間が感じる不安や葛藤の種類に応じて、下位から• 生理的欲求• 安全欲求• 社会的欲求• 承認欲求• 自己実現欲求 の順に段階化して進むというものです。 一度満たされた欲求は次回以降、モチベーションにはなりません。 一般的に社会的欲求の段階までは、「食欲・睡眠欲」「安全に寝られる場所が欲しい」「友人、恋人が欲しい」など己の外側に欲求を求めますが、自己実現欲求に至る頃には「自分の存在を認めてほしい」「自分の可能性を最大限発揮したい」と自分の内側に欲求を求めるようになります。 ビジネスにおいては、初めは給料や休日に関する欲求だったとしても、それが満たされていくと今度は自らのキャリアを充実させ、会社の内外で認められるようになりたいという考えに変わっていくものでしょう。 会社としてはこうした点を考慮し、「やりがい」や「動機付け」に配慮した人材育成を行うのが良いでしょう。 アメリカの教育学者ピーターの指摘は簡単に言うと、こういうことです。 「優秀な人は順調に出世していくが、自分の能力の限界のところでストップする。 それまで『優秀』と言われていた人はその段階で『無能』に変わる。 だから上司は『無能』ばかりなのだ」 確かにエンジニアとしては優秀でも、管理職には向いておらず、部下から疎んじられている人がいます。 それがピーターの法則です。 この法則を打破するためにピーターは「創造的無能」という働き方を提案しています。 あえて昇進しないようにして、自分が有能さを発揮できるところにとどまり、成果を上げるというものです。 周囲が出世していくと取り残されるような不安を感じるかもしれませんが、1つの生き方として参考になります。 100年以上経った現在では、そこから派生した「戦略」として主にマーケティングの分野で使われています。 具体的には「弱者の戦略」と「強者の戦略」の2つがあり、「弱者」は市場でのシェアが第2位以下の企業、「強者」はシェア第1位の企業です。 弱者は強者と同じ戦略を取っていても勝てません。 そこで、差別化戦略によって強者の目が向かないニッチな分野で独自のブランドを確立し、シェア第1位の獲得を目指します。 一方、強者のほうは弱者がブランドを確立しようとしているところにすかさず圧倒的な戦力を投入し、差別化戦略を封じ込め、市場を支配します。 これが強者の戦略です。 メラビアンはコミュニケーションに関して、ある実験を行いました。 彼によるとコミュニケーションは「言語情報(Verbal)」「聴覚情報(Vocal)」「視覚情報(Visual)」で構成されています。 これをそれぞれの頭文字を取って「3Vの法則」ともいいます。 これら3要素について彼は、相互に矛盾したコミュニケーション(例:怒った口調で「好き」と言う)では、どの要素が重視されるのかを実験しました。 ここから日本では「人は見た目が9割」などとする解釈が独り歩きしましたが、この結果はあくまで矛盾したコミュニケーションの場合に限定されており、メラビアン自身も「人は見た目が93%」とする見方を否定しています。 この実験が示唆していることは、コニュニケーションの要素を統一させる重要性です。 3要素が矛盾していると、伝達すべき言語情報が正確に伝わらないおそれがあるということです。 つまり、営業やプレゼンの場面で自分の意図を正確に伝えるためには、伝える内容はもちろん、見た目や話し方など非言語情報にも気を配る必要があるということです。 日本でも「普段は空車のタクシーをよく見かけるのに、いざタクシーを拾おうとすると空車が1台も来ない」「満員電車で自分の立っている前の席だけが空かない」などとオリジナルのネタが追加され、1990年代初めに流行しました。 マーフィー自身は答えを用意しています。 「トーストとカーペット」を例に挙げると、答えは「カーペットを安いものにしておく」というものです。 つまり危機管理の方法論の一種で、常に最悪を想定して動き続けることで、最悪の事態が起きたときの被害確率を最小限にとどめようという考え方です。 心理学から導き出された法則 心理学が基礎になっているビジネスの法則をご紹介します。 なかでもアメリカの心理学者カーネマンは「あらゆる経験の快苦は、ほぼ完全にピーク時と終了時の快苦の度合いで決まる」という理論を提唱しました。 言い換えると、全体的に苦しくても最後に「楽」の部分を味わうことで、苦しみが小さく感じられるということです。 これがピーク・エンドの法則です。 例えば、レストランに入ったときに店員の接客態度の悪さに気分を害していても、最後に店を出る際に丁重にされると、「まあ悪くはなかったな」と感じてしまいがちなのが、その例です。 このことは営業やマーケティングの構成や戦略を考える上で役立ちます。 つまり、最後に向けて尻上がりに満足度が上がるように構成を組み立てることで、クライアントや顧客の納得感を向上させることが期待できます。 例えば、テレビでプロの格闘技の試合を見ていて、全く知らない選手同士が闘っているときに、どちらかの選手を応援したくなるときがあります。 そして、応援した選手が試合に勝つとうれしいし、負けると悔しい気持ちになります。 それは「一度決めたことを最後までやり通そうとする」という一貫性の法則が働くからです。 この法則はセールスの現場でよく使われます。 例えば、英会話の教材を販売している人が「英語に興味がありますか?」と尋ね、客が「はい」と答えると、「英語が話せたらいいですよね」「就職や転職のときも英語が話せると有利ですよね」などと相手が「はい」と答える確率の高い質問を重ねていきます。 この「Yes」の積み重ねがポイントで、その後で英会話の教材の話をしても、客は一貫性の法則から「No」とは言いづらく、少なくとも話を聞いてもらえる確率が高くなります。 実際の実験では、「この子たちは必ず成績が伸びる」と無作為に抽出された生徒らに関して説明を受けた教師が、その期待に応えるべく指導に取り組んだところ、本当にその生徒らの成績が伸びたという結果があります。 これはビジネスの世界では「ピグマリオン・マネジメント」と呼ばれています。 つまり、上司の強い期待感を部下に伝えると、部下はその期待に応えようと頑張るというものです。 その場合、日頃から期待に応えたがっている部下を選ぶのがポイント。 期待がプレッシャーになってつぶれてしまいそうな人は避けましょう。 カラーバスの法則とは、「強く意識していることほど、それに関係する情報が自分のところに舞い込んでくる」というものです。 例えば、「そろそろ新しいスマホに替えようかな」と考えていると、それまで気づかなかった新製品のスマホに関する情報が次々目に飛び込んでくるものです。 ビジネスにおいては、契約を取りたい新規の顧客のことを毎日強く意識していると、それまで見えていなかった顧客に関係するさまざまな情報が見えてくるようになります。 仕事に使える!ビジネスの法則 今回ご紹介した法則は、いずれも先人たちの知恵や経験則をまとめたり、それを新たにビジネスシーンに応用したものです。 仕事上の決断を下す際に役立つもの、人材育成に生かせるもの、ユーモラスな「あるある」系のものなどがありますが、すべてビジネスパーソンなら知っておくべき鉄板の法則ばかり。 日々の業務に取り入れるのはもちろん、朝礼やクライアントとの交渉時の話のネタとして活用してみてはいかがでしょうか?.

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