ダイレクト マーケティング ミックス。 マーケティングミックス株式会社

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ダイレクト マーケティング ミックス

「マーケティングミックスとは何のこと?」と思っている人も多いでしょう。 マーケティングミックスとは、マーケティング戦略全体のなかで「実行戦略」と位置づけられます。 構成要素である製品(Product)、価格(Price)、流通(Place)およびプロモーション(Promotion)の頭文字をとり「4P」とも呼ばれます。 今回は、マーケティングミックスとは何か、マーケティングミックスの構成要素、マーケティングミックスを活用するポイントについてご紹介しましょう。 マーケティングミックスとは何か? 最初にマーケティングミックスとは何かをみていきましょう。 マーケティングミックスとは、マーケティングにおける実行戦略のことです。 構成要素の頭文字をとって「4P」とも呼ばれます。 マーケティングミックスは、マーケティング戦略全体のなかで「実行戦略」と位置づけられます。 マーケティング戦略の流れとは以下のものです。 環境分析 マーケティングの対象となる環境を、市場・競合・自社の観点から分析することにより、自社のマーケティング機会を発見します。 基本戦略(STP分析) 環境分析の結果を受け、さらに詳細に市場を分析することにより、自社ブランドが向かうべき方向を決め、基本戦略を策定するのです。 基本戦略の策定は、次のプロセスを経て行われます。 ・セグメンテーション(市場細分化) 市場の細分化(セグメンテーション)を行い、同じニーズを有する単位(セグメント)に顧客を分ける。 ・ターゲティング(標的市場の決定) さまざまなセグメントのなかから、自社が事業を展開するにあたって標的とすべきセグメントを選択する。 ・ポジショニング 標的とすべきセグメントにおいて競合する製品やサービスに対し、自社の製品やサービスをどう差別化するのかを決定する。 マーケティング基本戦略は、セグメンテーション(Segmentation)、ターゲティング(Targeting)およびポジショニング(Positioning)の頭文字をとって「STP戦略」とも呼ばれます。 実行戦略(マーケティングミックス) 策定された基本戦略を受け、標的とするセグメントにどのようにアプローチしていくかを具体的に決定する実行戦略を策定します。 実行戦略は、複数の構成要素の最良な組み合わせ(ミックス)を考えていくことから「マーケティングミックス」と呼ばれます。 施策の実行と評価 マーケティングミックスにより策定された施策を実行し、その結果を評価します。 思ったとおりに結果が出なかった場合には、うまくいっていない原因を分析し、マーケティング戦略の見直しを行う必要があります。 このことから、マーケティングミックスは「4P」と呼ばれることもあります。 マーケティングミックスの構成要素 マーケティングミックスの構成要素をそれぞれ詳しくみていきましょう。 ターゲットとするセグメントにどのような価値を提供するかを考えることにより「製品コンセプト」を策定し、それを実現するための技術や生産方法、パッケージ、サポートなどのサービスを練り上げていくことにより実際の「製品」として仕上げていきます。 製品戦略は、マーケティングミックスのなかでもっとも重要な構成要素です。 価格戦略は、以下の観点から策定します。 ・コスト 商品の損益分岐点を、変動費と固定費の両方から把握することが必要。 ・顧客の価値相場観 提供する製品に対し、どの程度の価格を「相場」と顧客が思うかを把握する。 価格相場観はアンケート調査により把握することもできる。 ・ライバルとの比較 標的とするセグメントに存在するライバルに対し、価格面でどう戦っていくかを考える。 製品を市場に浸透させることを目的に思い切った低価格にすること、および開発費や設備投資費の回収を目的に比較的高めの価格をつけることの2つが選択肢。 ・ブランディング ブランド戦略によっては、価格が高いことが「価値が高い」と感じさせる効果がある。 広範囲にわたってチャネルを限定せずに流通させる。 チャネルを限定して流通させる。 特定のチャネルに独占販売権を与える。 状況に応じて複数のチャネルを使い分ける。 戦略PRによりニーズ自体を新たに作る 2. オウンドメディアなどにより顧客の情報ニーズを満たす 3. マス広告によりブランドの知名度を高める 4. 工夫された広告により顧客の購入衝動を作り出す 5. セールスにより非計画購入の背中を押す マーケティングミックス活用のポイント マーケティングミックスを効果的に活用するためには、4Pのそれぞれの戦略を練り上げていくとともに、4Pの間での整合性を考えることも必要です。 考慮すべき点は、次のようになるでしょう。 4Pのそれぞれの間で矛盾が生じていないか。 4Pのバランスは適当か。 4Pは相乗効果を生み出せるようになっているか。

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マーケティング考察論。時代の戦略、ダイレクトマーケティングとは

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ダイレクトマーケティングとは?定義を具体例から読み解くと・・ はじめに、「ダイレクトマーケティングとは?」から解説します。 ダイレクトマーケティングと言うと、 「ダイレクトメールを使ったマーケティング?「通信販売のこと?」など、さまざまな答えが返ってきますが、いずれも一部はカバーしているものの、正解ではありません。 アメリカのダイレクトマーケティング協会(DMA)の定義では、以下のように書かれていますが、抽象的でわかりにくいかもしれません。 一つまたは複数の広告メディアを使って、測定可能な反応あるいは取引をどんな場所でも達成することのできる双方向のマーケティングである。 (翻訳は、を参照) かみくだいて簡単に書くと、「 広告やメディアを通して企業が顧客と直接につながり、購入や問合せなど具体的なアクションを促し、その反応をデータとして計測するマーケティング手法」と定義できるのではと筆者は考えています。 どういうことか、具体的な例をもとに見ていきましょう。 ダイレクトマーケティングを活用する場合(例:ECサイト) たとえば、あなたがECサイトでサプリメントを購入するとします。 はじめて商品を知ったきっかけは、偶然にバナー広告を見たこと。 広告から訪れたECサイトで、500円のお試しセットを注文します。 お試しセットを使い終わった頃、2週間後にメールが届きます。 「気に入ってくださったら、これからも使ってみませんか?」と、今度は定期購入の案内が届きます。 定期購入の申し込みをすると、今度は「ご購入ありがとうございました」とお礼状が届きました。 売り手である企業は、商品の発送やメールでの連絡などあなた(顧客)とつながって、お試しや購入などを働きかけていますね。 顧客が 「買った」「買わなかった」の反応は、企業のデータベースに蓄積されます。 活用しない場合(例:ドラッグストア) 今度は、ダイレクトマーケティングを活用しない場合です。 あなたが同じサプリメントを、もしドラッグストアで買ったときはどうなるでしょう? 商品を手に取ったのは、ふと入ったお店で目に入ったから。 レジで代金を支払ったら、お店ともメーカーとも基本的にはその場で購入は完了します。 お店もメーカーも、「あなたが誰か?」は分かりませんし、その後に同じ商品を勧められることもありません。 (店舗がポイントカードや会員制度を導入している場合を除き、特にメーカーにとっては)顧客の「アクション」は「計測」できず、先ほどの定義には当てはまらない、と分かります。 先ほど挙げた特徴には、当てはまってないことが分かります。 「レスポンス」「測定可能」「広告が店舗」など、7つの特徴 このように、ダイレクトマーケティングを活用する場合としない場合では、販売の仕組みが異なるのが分かります。 先ほどのDMAの定義にしたがって、ダイレクトマーケティングの7つの特徴を見ていきましょう。 (「」という本による説明が分かりやすかったので、参考にさせていただきました) 特徴1:レスポンス(Response) 一番の特徴は、行動として表れる反応(レスポンス)を重視することです。 「認知」や「ブランド」といった行動に表れない観念よりは、 「注文」や「問合せ」などお客様の行動の変化にフォーカスします。 特徴2:測定可能(Measurable) 2つ目は、それらの反応を定量的に測定できることです。 「 この広告を打ったら、これだけの注文があった」など、施策と結果が数字ではっきりと分かります。 特徴3:費用対効果(Effect) 3つ目は、費用対効果を徹底的に追求することです。 かけた費用がどれだけの売上につながっているか?を、 「CPO」や「ROI」といった 指標にもとづいて管理します。 特徴4:広告が店舗に(Transaction at any location) 基本的には物理的な店舗を持たず、広告やWebサイトそのものが店舗の役割を担います。 地域や商圏によらず、商品を届けられるならば、 どこに住んでいる人にも販売できます。 特徴5:複数メディアの活用(One or more advertising media) 店舗がないので、お客様を連れてくるためにメディアをフル活用します。 特定メディアに縛られず、 Webや紙媒体、テレビなど、あらゆる使用可能なメディアを自由に活用します。 特徴6: 双方向のコミュニケーション(Interactive) 「新規申込」や「資料請求」、「リピート購入」といったお客様からの反応(レスポンス)にもとづいて、事業者は 「商品の発送」や「お礼の連絡」「追加購入の提案」など異なる反応を返します。 特徴7:データベース(Database) これらの1〜6の特徴は、顧客データを詳細に管理することで実現します。 顧客リストとデータベースが、同じ顧客にリピート購入してもらい、 収益を最大化するための大切な武器です。 ちなみに、「ダイレクトレスポンスマーケティング」とも呼ばれますが、ほとんど同じ意味と考えてよいでしょう。 「ダイレクトメール」を使ったマーケティングと勘違いされることもありますが、DMのような紙媒体だけではなく、Webやテレビなどあらゆるメディアを活用するのが特徴です。 反対の意味(対義語)は、ブランディング?マス広告? これまでダイレクトマーケティングの定義や7つの特徴を見てきましたが、あなたの中でイメージは膨らみましたか? 理解をより深めるうえで、逆にダイレクトマーケティング「ではない」手法について説明しましょう。 パターン1:卸売や小売など「流通」を通して、店舗で売る 1つ目は、流通業者や(自社ではない)小売店を通じて商品を売る場合です。 たとえば食品メーカーが広告宣伝をしているレトルト食品や調味料などは、スーパーマーケットやコンビニなどが主な販売チャネルです。 問屋や卸売など流通業者を介して商品が届けられるので、企業は顧客とダイレクトにつながりません。 このように「直販」ではない業態では、「レスポンス」や「双方向のコミュニケーション」が実現されずに、ダイレクトマーケティングは行えません。 パターン2:「ブランディング」や「PR」など、成果を数値化できない 2つ目は、最終的に「売れる」までをマーケティングの目的としない、またはその成果を計測できない場合です。 たとえば自動車や携帯電話などのテレビCMは、商品の認知度アップや企業イメージの向上を目指している場合がほとんどです。 なぜなら、 ディーラーやショップを通じて販売するため、CMによって「どれだけ売れたか?」が分からないからです。 ブランディングやPRなど、購入や問合せなどの具体的なアクションを目的としない広告宣伝は、「費用対効果」や「測定可能」に当てはまらず、ダイレクトマーケティングの条件は満たしません。 たとえば飲食店がクーポン券付きのチラシを、新聞折込やポスティングなどを通じて配布します。 顧客が飲食店にクーポン券を提示すれば、広告のレスポンスは計測できますし、お金を払ってもらうところまでたどり着きます。 ところが、 ほとんどの飲食店では顧客の個人情報を登録してもらう仕組みがないので、その後に再来店を呼びかける連絡ができません。 ダイレクトマーケティングでは、 顧客の情報を「データベース」に登録して継続的にコミュニケーションをしたうえで、お試し客の顧客化や初回客のリピート購入を働きかけるのが一般的です。 したがって、「1回きり」の関係を前提としたビジネスも当てはまらないでしょう。 マスマーケティングや、DM(ダイレクトメール)との関係は? 「マスマーケティング」が、ダイレクトマーケティングの反対の意味として使われることもありますが、対義語にはあたらないと筆者は考えています。 なぜなら、 テレビCMや新聞広告などマスマーケティングがとるやり方は、ダイレクトマーケティングにおいても活用されることがあるからです。 たとえばメルカリやZOZOTOWNなどがテレビCMによって新規顧客を獲得していく方法は、ダイレクトマーケティングを基本としつつ、マスマーケティングの手法を応用していると言えるでしょう。 ちなみに、 「ダイレクトメール」を使ったマーケティングと勘違いされることもありますが、DMのような紙媒体だけではなく、Webやテレビなどあらゆるメディアを活用するのが特徴です。 「ダイレクトレスポンスマーケティング」とも呼ばれますが、ほとんど同じ意味と考えてよいでしょう。 化粧品や保険、アパレルなど活用されている業界・成功事例はさまざま このダイレクトマーケティングですが、どのような業界で活用されているでしょうか? 「通販」や「EC」が代表的ですが、前章で挙げた7つの特徴を満たしていれば、どのような業態でもダイレクトマーケティングは活用できます。 業界例1:化粧品 通販・ECチャネルではダイレクトマーケティングが盛んに活用されています。 DHCやオルビス、再春館製薬所やドクターシーラボなどが有名です。 同じく最近では、富士フイルムや資生堂など、大手メーカーの参入が増えています。 業界例2:生命保険 ソニー生命やアリコ、ライフネット生命などが代表例です。 大手生保のように営業職員がフェイストゥフェイスで勧誘するモデルとは異なり、「ダイレクト型」と呼ばれます。 業界例3:通信教育 学習塾やカルチャー講座などとは異なり、場所を問わずに受講できるため、ダイレクトマーケティングが適しています。 代表的企業は、 ユーキャンやベネッセなどです。 業界例4:アパレル ニッセンや千趣会などのアパレル販売でも、活用されています。 広告で獲得した顧客にカタログを郵送してリピート購入を促すため、「カタログ通販」とも呼ばれます。 最近では、 ZOZOTOWNやマガシークなどECメインの会社も業績も伸ばしています。 業界例5:食材宅配 生協・コープや大地を守る会など宅配ビジネスでも、活用されています。 オイシックスやらでぃっしゅぼーやなど、有機野菜の宅配も一般的になってきました。 5つの業界事例を挙げましたが、他にもたとえばオフィス用品の販売などBtoBでも活用されています。 市場規模は、「ダイレクトマーケティング」という分類では算出されていませんが、。 前年比 4. 9%増で、16年度連続で成長しているそうです。 そのため、数字にもとづいて効果の検証や改善施策の検討ができます。 メリット2:売上が予測できる 売上の方程式を、LTVやCPOなどいくつかの KPIに分解して見える化できます。 したがって、KPIの数字を上げることによって、論理的・計画的に売上を伸ばしやすいでしょう。 メリット3:少人数で事業拡大しやすい 広告やWebサイト、DM・カタログなどが「セールスマン」の役割を果たします。 また人手のかかるコールセンターなどの顧客対応は、アウトソーシングも可能。 ひとたび成功方程式ができれば、広告などの 投資を増やせば増やすほど、売上を「かけ算」で拡大できます。 メリット4:ストック型ビジネスモデルを構築できれば安定した収益に 一度獲得した顧客はデータベースに積み重なり、DMやメールなどでリピート購入を促すことができます。 商材にもよりますが、 「定期購入」「月額課金」などのストック型のビジネスモデルを確立できれば、売上を継続的・安定的にあげられます。 メリット5:お客様とダイレクトにつながって、ニーズを把握 お客様の購入データや地域・年齢などの 属性データが分かりますし、コールセンターなどを通じて生の声も入ってきます。 またメーカーにとっては、商社や問屋などを介さずに直接にお客様とつながれます。 お客様のニーズを、ダイレクトに販売へ活かすことができます。 デメリット:初期投資の回収など、軌道に乗せるまでにはさまざまな苦労 ここまでメリットを挙げましたが、もちろんデメリットもあります。 もし事業を立ち上げるなら、あらかじめ認識しておいた方がよいですが、投資回収までに時間がかかる場合もあります。 店舗を構えなくてよい反面、 新しくお客様を連れてくるためには、広告費がかかります。 またデータベースや決済手段、Webサイトなどにも初期投資が必要です。 扱う商品によっては、新規顧客の獲得時点では「赤字」(広告費>初回売上)。 リピート販売によって収益を上げるというビジネスモデルになりますが、その場合は投資回収までに一定の時間がかかります。 お金だけではなく、効果検証や改善策にも専門的な知識・スキルをそなえた人材が求められますし、売れる広告表現を確立するためには数多くのテストが必要です。 一度軌道に乗ると、数字にもとづいて計画的・安定的に売上を伸ばすことができるのが大きなメリットですが、その成功方程式を組み立てるまではさまざまな困難を乗り越えなければならない、とも言えるでしょう。 より 広い視点から捉えたい方のために、たどってきた歴史や主要な実践者・学者を早足で押さえていきましょう。 通信販売の普及とともに、「科学的な広告」が発達 「マーケティング」という言葉が一般的になったのは、20世紀に入ってからのこと。 通信販売の発達とともに、今でいうダイレクトマーケティングの手法も、主に米国で試行錯誤されていきます。 たとえば通販広告でコピーライティングの第一人者と言われたジョン・ケープルズ氏は、1932年に「」を出版。 数々のテストとレスポンス結果にもとづいた、「科学的な広告」のノウハウを体系化しました。 (「」より) 「いかに売れるか?」を第一とする、ダイレクトレスポンス広告の考え方が確立しつつあった時代の空気感が分かります。 1960年代に、ワンダーマンが概念として提唱 ビジネスの現場で実践されてきた方法論が、「ダイレクトマーケティング」という概念として提唱されたのは、1961年のこと。 アメリカン・エキスプレスやコロムビアレコードなどの事業拡大を支援した、レスター・ワンダーマン氏と言われています。 通信販売という「二流の」(「」レスター・ワンダーマンより)業界で発達してきた技術を、一般的なマーケティングや広告の文脈において定義。 「双方向」や「1対1」という概念を用いて、 広告だけでなくCRMやフルフィルメントも含めて説明しました。 ITの発達とともに、データベースマーケティングが発達 1980年以降には、ITの進化が顧客管理システムに影響を与えます。 データベースマーケティングの基礎として、DMの発送先リストの抽出などに取り入れられていたのは、「RFM分析」に代表される顧客のランク付けとセグメント方法でした。 1980年代には 「顧客生涯価値(ライフタイムバリュー、LTV)」という概念が登場します。 (出典:「」酒井光雄、武田雅之) 既存顧客と信頼関係を構築して、短期的な刈り取りでなく長期的な収益最大化をはかる方法論が模索されます。 1990年代には、顧客の年齢・性別などの属性や金額・購入日といった購入履歴をもとに、個別にアプローチする1to1(ワントゥワン)マーケティングが提唱されます。 CRM(カスタマー・リレーションシップ・マネジメント)への取り組みも、一般的になります。 日本でも、カタログ通販や通信教育・金融などに取り入れられる 日本でダイレクトマーケティングが広がったのは、主に第二次世界大戦後のこと。 1946年に、通販カタログの草分け「リーダーズダイジェスト」が創刊されます。 1970年代には、セシールやディノスなどのカタログ通販が創業。 クレジットカードや通信教育の会員獲得、化粧品・健康食品といった「」にも、ダイレクトマーケティングのノウハウが取り入れます。 20世紀末から、 コンサルタントの神田昌典氏や実業家である金森重樹氏などが、米国のノウハウを日本で展開。 ジョセフ・シュガーマン氏やダン・ケネディ氏、ジェイ・エイブラハム氏など著名な実務家の本を翻訳するなどして、「ダイレクトレスポンス・マーケティング」とも呼ばれながら普及します。 インターネットの登場で、広告やCRMにも大きな変化 一方、 21世紀に入りインターネットが普及すると、ダイレクトマーケティングのあり方も大きく変わります。 これまでテレビ・新聞・雑誌への広告やDM・カタログの発送、コールセンターでの電話受注など、アナログ(オフライン)が中心だったコミュニケーションが、WEBサイトやEメールなどデジタル(オンライン)でなされる割合が増えていきます。 ネット広告は、ユーザーの行動や費用対効果が可視化しやすいという特性もあって、ダイレクト販売を行なっている広告主に普及。 リスティング(検索連動型)広告やアフィリエイト広告から始まり、2009年にはネット広告の取扱高が新聞広告を抜いて第2位となります。 カタログやDMを中心に売上を立てていた企業も、徐々にECサイトでの販売に移行。 FacebookやLINEなどのソーシャルメディアも、顧客とのコミュニケーション手段として加わり、CRMのあり方も変化しているまっただ中にいます。 お薦めの本やサイト、展示会・セミナーを紹介 ダイレクトマーケティングを学ぶためには、どうすればよいでしょうか? 私は2007年に広告代理店に入社して、実務と並行して勉強を重ねてきましたが、そのなかで有用と思った情報源をご紹介します。 書籍 入門編としてお薦めするのが、神田昌典さんの書籍です。 内容は少し古いですが、「」や「」は、ダイレクトマーケティングに興味がある方なら、楽しんで読めるでしょう。 米国の巨匠による古典としては、ジョセフ・シュガーマンによる「」や、ダン・ケネディによる「」もお薦めです。 「」(加藤公一レオ)や、「」(田村 雅樹)も、 日本の通信販売に即した実践的な知識・ノウハウを紹介しています。 セミナー・展示会 展示会では、「」が支援企業の展示ブースのほかセミナーも開かれているので、雰囲気をつかむためにも、訪れてみるとよいかもしれません。 「」や「」といったイベントでも、ダイレクトマーケティングに関するセッションが一部開催されています。 興味のある内容に合わせて、訪れてみるとよいでしょう。 メディア 通販EC分野では、紙媒体なら「」が業界ニュースや市場調査などを発表していて、参考になります。 またWebメディアでは、「」や「」もノウハウ・事例等を発信していて時折チェックしています。 ちなみに、私たちファインドスターグループも、この「」 というブログで事例・ノウハウを書いています。 セミナーや、などでも情報を発信していますし、 ダイレクトマーケティング支援サービスも行っているので、よかったらをご覧になってください。 通販マーケティングの事例を公開 無料 ダウンロード.

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壁に当たったり頑張っても結果が伴わないとき、「どこがいけないのか?」「何が足りないのか?」と、自ら考え課題を発見できる力や、「どうすればより良い結果が出るか」を考えることのできる創造力、そしてそれらを実践する実行力を持った人を求めています。 当社では、目標達成に向かってどう取り組むのかを自分自身で考え、自由なスタイル・自由な発想で仕事に取り組んでいただきたいと考えています。 「入社後すぐにでも活躍したい!」「大きな成長を手に入れたい!」と考えている人は大歓迎です。 その後は、適性や育成状況、定期的な面談を行い、チームをマネジメントするSV(スーパーバイザー)を目指したり、人材派遣業や管理部門等へのジョブ・ローテーションを行い、将来的には管理職を目指してキャリアアップしていただきます。 未経験の方でもしっかりと研修してから業務を行うので安心してください。 仕事は少数のチーム制で取り組んでいるため各チーム員同士の距離はもちろん上司との距離も近い環境。 そのため仕事上の質問や不安に思うことなども随時解消しながら業務に取り組むことができます。 幅広い業務を通して社内の仕組みを支える仕事をしていただきます。 もちろん年齢や経験に関係なく頑張りがキチンと評価され、昇給や昇格にダイレクトに反映されますので、自分を成長させたい!と考えている方は、どんどんチャンスを掴んでください。 コミュニケーションが仕事、と言っても過言ではありません。 人と関わることが好き!という方大歓迎です。 自社内だけでなく、顧客(他社)の社員と同様の責任を任せてもらえるなど、幅広い経験を積むことができます。 各部署により勤務開始時間が異なります。 例 1. 9:00~18:00 2. 10:00~19:00 3. C-POINTをためて、商品と交換可能です。 また、社員の歩数に応じ、CSRでゴールドリボン・ネットワークに寄付しております。 年に1度の社内運動会やチーム対抗「健康ウォーキングカップ」、地域で開催される「企業対抗駅伝」への参加など、社内スポーツイベントへ積極的に取り組んでいます。 ウォーキングイベントや、健康管理の情報発信など、従業員の健康に関わる取り組みを多く行っております。 老若男女問わず互いの価値観を尊重し、心身ともに健康で安心して最大のパフォーマンスを発揮できる環境です。 研修 当社では階層別に充実した研修制度を設けています。 その後は実際にお客様対応や先輩社員にアドバイスをもらいながら、少しずつ業務の幅を広げていきます。 顧客満足度(CS)、コンプライアンス、情報管理、コミュニケーション、就業規則、責任者業務、IT研修、自己啓発について学びます。 リーダーシップやコミュニケーションなど様々なジャンルについて学ぶことができます。 試用期間 有り 6カ月間 月給220,000円 保険 各種社会保険完備 健康保険・厚生年金保険・雇用保険・労働者災害保険 3年以内男性採用割合:58. 自己啓発支援 あり:様々なジャンルを用途に合わせてご自身で選んでいただき、受講できるように実施しております。 メンター制度 あり:OJT・OFF-JT等で適宜フォローを実施しております。 キャリアコンサルティング制度 あり:キャリアアップ研修、および目標管理制度による定期的な面談を実施しております。 社内検定等の制度 - 月平均所定外労働時間 - 有給休暇の平均取得日数 - 育児休業取得者数(男女別) - 役員・管理職の女性比率 項目 女性 役員 10. 4年連続、某テーマパークの会場を貸しきって、食事をとりながら年に1度実施しています。 チーム対抗で歩数平均を競い、総合歩数の割合に応じた金額をゴールドリボンへ寄付しています。 採用実績校 芦屋大学、ESPエンタテインメント、専門学校エール学園、愛媛大学、追手門学院大学、大阪IT会計専門学校、大阪IT会計専門学校天王寺校、大阪青山大学、大阪青山大学短期大学部、大阪アニメーションカレッジ専門学校、大阪アニメーションスクール専門学校、大阪アミューズメントメディア専門学校、大阪ウェディング&ブライダル専門学校、大阪エンタテインメントデザイン専門学校、大阪大谷大学、大阪音楽大学、大阪音楽大学短期大学部、大阪河崎リハビリテーション大学、大阪観光大学、大阪外語専門学校、大阪学院大学、大阪教育大学、大阪教育福祉専門学校、大阪経済大学、大阪経済法科大学、大阪ゲーム専門学校、大阪芸術大学、大阪芸術大学短期大学部、大阪工業技術専門学校、大阪工業大学、大阪国際大学、大阪国際大学短期大学部、大阪こども専門学校、大阪コミュニケーションアート専門学校、大阪コミュニティワーカー専門学校、大阪コンピュータ専門学校、大阪産業大学、大阪歯科大学、大阪社会体育専門学校、大阪樟蔭女子大学、大阪商業大学、大阪市立大学、大阪市立デザイン教育研究所、大阪女学院大学、大阪成蹊大学、大阪総合保育大学、大阪体育大学、大阪大学、大阪電気通信大学、大阪人間科学大学、大阪ビジネスカレッジ専門学校、大阪ビューティーアート専門学校、大阪美容専門学校、大阪ファッションアート専門学校、大阪ファッションデザイン専門学校、大阪府柔道整復師会専門学校、大阪府立大学、大阪物療大学、大阪ブライダル専門学校、大阪文化服装学院、大阪ベルェベルビューティ&ブライダル専門学校、大阪ベルェベル美容専門学校、大阪保育こども教育専門学校、大阪保育福祉専門学校、大阪法律専門学校、大阪保健医療大学、大阪モード学園、大阪夕陽丘学園短期大学、大阪行岡医療大学、大阪リゾート&スポーツ専門学校、大阪リハビリテーション専門学校、大阪YMCA国際専門学校、大谷大学、大手前大学、大原簿記学校、関西医科大学、関西看護医療大学、関西外国語大学、関西外国語大学短期大学部、関西外語専門学校、関西学研医療福祉学院、関西健康科学専門学校、関西国際大学、関西社会福祉専門学校、関西書道専門学校、関西情報工学院専門学校、関西女子短期大学、関西総合リハビリテーション専門学校、関西大学、関西テレビ電気専門学校、関西ビューティプロ専門学校、関西美容専門学校、関西ピアノ専門音楽学校、関西福祉科学大学、関西文化芸術学院、関西学院大学、京都IT会計法律専門学校、京都医健専門学校、京都医療福祉専門学校、京都栄養医療専門学校、京都華頂大学、京都川上服飾専門学校、京都外国語専門学校、京都外国語短期大学、京都外国語大学、京都学園大学、京都教育大学、京都経済短期大学、京都建築専門学校、京都芸術デザイン専門学校、京都光華女子大学、京都光華女子大学短期大学部、京都工芸繊維大学、京都コンピュータ学院鴨川校、京都コンピュータ学院京都駅前校、京都コンピュータ学院洛北校、京都嵯峨芸術大学、京都嵯峨芸術大学短期大学部、京都産業大学、京都市立芸術大学、京都自動車専門学校、京都女子大学、京都精華大学、京都西山短期大学、京都聖母女学院短期大学、京都造形芸術大学、京都橘大学、京都動物専門学校、京都ノートルダム女子大学、京都バレエ専門学校、京都美術工芸大学、京都美容専門学校、京都ピアノ技術専門学校、京都府医師会看護専門学校、京都府看護専修学校、京都福祉専門学校、京都府立看護学校、京都府立大学、京都仏眼鍼灸理療専門学校、京都文化医療専門学校、京都文教短期大学、京都文教大学、京都保育福祉専門学院、京都保健衛生専門学校、京都理容美容専修学校、京都YMCA国際福祉専門学校、近畿大学、県立広島大学、甲子園大学、甲南女子大学、甲南大学、神戸学院大学、神戸芸術工科大学、神戸夙川学院大学、神戸松蔭女子学院大学、神戸親和女子大学、神戸女学院大学、神戸女子大学、神戸常盤大学、静岡文化芸術大学、四天王寺大学、島根大学、摂南大学、相愛大学、帝塚山大学、東亜経理専門学校神戸駅前校、東京農業大学、常磐大学、徳島文理大学、同志社女子大学、同志社大学、名古屋産業大学、奈良女子大学、HAL大阪、阪南大学、東大阪大学、一橋大学、姫路大学、姫路獨協大学、兵庫教育大学、兵庫県立大学、兵庫大学、広島経済大学、広島経済大学大学院、広島国際学院大学、広島国際大学、広島修道大学、広島市立大学、広島女学院大学、広島都市学園大学、広島文化学園大学、広島文教女子大学、びわこ学院大学、びわこ成蹊スポーツ大学、ヘアラルト阪神理容美容専門学校、三重大学、ミスパリビューティ専門学校、桃山学院大学、龍谷大学 関西鍼灸大学、大阪ゲームデザイナー学院、関西医療技術専門学校、関西健康製菓専門学校、京都府立京都高等技術専門学校、京都府立農業大学校 詳細情報 主な募集職種 事務系 営業系 販売系 IT系 専門系 主な勤務地 勤務地限定採用あり 東京、大阪 応募資格 短大、専門、高専、大学、大学院卒業見込みの方 積極採用対象 大学生(文系)、大学生(理系)、大学院生(文系)、大学院生(理系)、短大生、専門学校生、高等専門学校生、海外大生 採用予定学科 法学・政策系、経済・経営・商学系、社会・環境情報系、外国語・国際文化系、人文系、教育系、生活科学系、宗教・神学系、医療・保健系、芸術・音楽系、体育・スポーツ系、その他文系、機械系、数学系、電気・電子系、情報工学系、物理・応用物理系、建築・土木系、生物・生命科学系、化学・物質工学系、資源・地球環境系、農業・農学系、水産系、畜産・酪農系、薬学系(4年制)、薬学系(6年制)、商船系、医学・歯学系、獣医系、衛生医療・介護系、その他理系.

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