どーでもいいですよ。 どーでもいい日常♡

どーでもいいことをする人たち|株式会社テスク

どーでもいいですよ

概要 [ ] 「涙のリクエスト」はの1984年発表のヒット曲「」のカバー。 「どーだっていいの」は、作詞作曲したは、同楽曲について同グループの嗣永桃子から大変感謝されたという。 リリース [ ] 当シングルは初回生産限定盤A・同B・同C・同D・通常盤A・同Bの6タイプが発売されており、全ての初回生産限定盤にはDVDが付属している。 また、全ての初回生産限定盤にはイベント抽選シリアルナンバーカードが封入されており、スペシャルイベントへの応募が可能である。 全ての通常盤には、トレカサイズ生写真(通常盤A:「どーだっていいの」衣裳のソロ6種+集合1種よりランダムにて1枚、通常盤B:「涙のリクエスト」衣裳のソロ6種+集合1種よりランダムにて1枚)が封入されている。 収録曲 [ ] CD(全盤共通) タイトル 作詞 作曲 編曲 時間 1. 「どーだっていいの」 中島卓偉 2:59 2. 「」 3:53 3. 「どーだっていいの」 2:59 4. 「涙のリクエスト」 Instrumental 3:54 初回生産限定盤A付属DVD タイトル 作詞 作曲・編曲 時間 1. 「どーだっていいの」 3:54 初回生産限定盤B付属DVD タイトル 作詞 作曲・編曲 時間 1. 「涙のリクエスト」 Music Video 5:00 初回生産限定盤C付属DVD タイトル 作詞 作曲・編曲 時間 1. 「どーだっていいの」 Dance Shot Ver. 3:13 初回生産限定盤D付属DVD タイトル 作詞 作曲・編曲 時間 1. 「涙のリクエスト」 Dance Shot Ver. 4:06 参加ミュージシャン [ ] カントリー・ガールズのメンバーは、、、、梁川奈々美、の6人。 2016年10月4日. 2016年10月4日閲覧。 ドワンゴジェイピーnews. 2016年9月21日. 2016年9月23日閲覧。 「Top Yell NEO 2019 SPRING」(2019年3月発売) セルフカバーアルバム『GIRLS LOOK AHEAD』発売記念 中島卓偉 インタビュー 「中島 あと、ももち(嗣永桃子)からも『どーだっていいの』で ものすごく感謝されたんですよ。 「とにかく歌いやすいし、ライブでも盛り上がる。 こういう曲が欲しかったんです!」って。 「私がいなくなっても、残ったメンバーがこういう曲を 歌えるかと思うと安心できます」とまで言われましたから。 周りにいるスタッフに聞いても、ももちはずっとカッコかわいい曲を欲しがっていたそうなんです。 そういうメンバーの期待に 応えられたんだったら、それはやっぱりうれしいですよ。 作ってよかったと思いますよね。 () 2016年9月28日. 2016年10月28日閲覧。 外部リンク [ ]• 公式サイトでの紹介• - UP-FRONT WORKS• ミュージック・ビデオ• ダンスレッスン• (17m48s〜) -• レコーディング映像• (28m37s〜) -• (22m19s〜) -• (10m26s〜) -• (24m47s〜) -.

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どーでもいいこと

どーでもいいですよ

こんにちは ママズスマイル大宮店の関根です。 スタッフブログ、 何を書いてもいいよ〜とが! よーし、そうときたら、 人に話すのも何だかはばかられる 究極に『どーでもいいこと』を書いちゃえ。 お時間ある方のみお付き合いください笑 ありました!ありました! 今、一番どーでもいいこと。 私の心の中の1番のモヤモヤ。 ~豆苗の3回目が育たない~ 豆苗買ったらみんなやってる(はず!) 水に浸けて次育てるやつ。 ね、、 『どーでもいいですよ』の大合唱が聞こえてきます笑 豆苗界のカリスマ、阿佐ヶ谷姉妹さん。 ヒルナンデスで披露した 青々とした立派な豆苗。 姉妹『これ4回目なんです〜』 マジか!私にはかなりの衝撃でした。 さすがカリスマ! 3回目からは、ひょろひょろとしてお味噌汁に入れるしか 使い道のないものしか育たないと思っていた。 うちのとまるで違いすぎる。 それからというもの 豆苗を見るたびに お前も3回目には、、、 豆苗買おうかな、 でもやっぱりお前も3回目には、、、 ほら、また『どーでもいいですよ』が聞こえてきた笑 そして自分に苦笑い。 これを書いている今も ふと顔をあげると、ひょろひょろの豆苗が ごめんね、と言わんばかりにこっちを見ています。 、、、笑 もしかしたら、 『どーでもいいこと』を考えるのって 1人で出来る究極の癒しなのかも。 お金もかからず いつでもどこでも出来る 『どーでもいいこと』を考えるススメ。 ね、、 どーでもよかったですね。 でも、3回目の豆苗の育て方 だれか教えてくれないかなぁ〜 我こそは豆苗マニア!!の方いらっしゃいましたら でお話しましょう!笑.

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カントリー・ガールズ「どーだっていいの」 :: @YouTube音楽PV動画無料視聴まとめ

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変化が早く、お客様のニーズに応えなくては生き残れない今の時代は、特に新たなる仕事が多いもの。 いち早くお客様の方向を向いて業務改善をしなければならないときに、「はぁっ?」と、どーでもいいことに固執する人をよく見かけるので、今回は事例を含め、ご紹介していきたいと思います。 例えば、売り場をお客様のニーズに合わせて、部門の壁をとって品揃えにするというような業務改善のケース。 こんなときにも、どーでもいいことがさっそく発生しました。 「このプランを言い出したのは販促部なんだから、そっちから申請を上げるのが筋」、「いやいやこれはそもそも商品部の仕事なんだから、そっちから申請をあげるべき」。 こんなことにこの人たちは、お互い一歩も譲る姿勢を見せない。 さっさと申請して業務改善にかかれば、売上も荒利も改善する、お客様も増える見込みがあるのに、妙なこだわりで申請すら進まず、業務が止まってしまい、業務改善が進捗しないのです。 やれ経費負担だ、誰が申請上げるんだ等、こんなことにこだわっても何も生まれないから、こだわるメリットが全くないです。 どの会社にいっても必ず頑固者はいます。 企業には組織の形のせいか、頑固というより、どーでもいいことに固執する人が多くいる気がします。 おそらく、その人たちにとってはどうでもよくない話ななんでしょうが・・ 傍から見たら、お客様から見たら、そのこだわる部分が妙であることに気づいてもらいたいものです。 今回は「どーでもいいことをする人たち」と題して、どーでもいいことをしてる場合ではない今の時代に、事例を通じて、しなくていい仕事や本来の小売業の業務の本質に迫っていきます。 上司には、本来その企画や提案が本当にお客様のニーズに応えられるか?自社の理念や方針に沿っているか?という本質的なことを見てもらいたいのに、誤字脱字や図の位置等の細かい点ばかりを指摘してくる。 いませんか?書類の綴じ方や、ホチキスの位置や角度にまで譲れないこだわりを持っている人たち。 几帳面でとてもいいことなんですが、本質的な部分が飛んで、そういうところを重点とすることはどうなんでしょう?そして、こだわりはいいですが、その細かさを人に押し付けるのは問題だと思います。 他には、部下に聞かれたら「何か言わなければ、何か役に立つアドバイスをしなければ」と、存在価値を一生懸命出そうとする上司。 これまた大きく本質からずれてます。 そんな存在価値やプライドは、どーでもいいことであり、それを出すばかりに、かえって不要な仕事を部下に与えてしまう可能性すらあります。 最初から最後まで細かい指示をしたがる上司は、部下を信用していないのではなく、細かく指示がしたくてしているケースが多いです。 現代ビジネスにおいて、仮に現場にも出てない上司が、自分の経験に基づいて指示をしたら、おおよそうまくいきません 汗。 そして、部下からしたら、何から何まで仕事の内容を上司から強いられるわけですから、そこに自主性はゼロです。 自主性があってこそ仕事に対するやりがいがあり、自分で考え工夫して、結果が出せて、大きな満足感や達成感があるのにです。 あげくのはてに、「私が君くらいの年のときには、会社の命運を決める大きな仕事をして最優秀賞をもらった」等の自慢話を始め、部下ではなく自分をやたら称賛する。 「俺もがんばったから、オマエもがんばれ」のつもりで言っているのかもしれないですが、これこそ部下のモチベーションも下げる、どーでもいい話です。 たしか・・ 新しい取引先との商品取り扱いを検討している際に、誰かが「この件は常務が絶対に反対する」と言い出しました。 このように目的達成の過程で、想定される「どーでもいいこと」に思考がシフトしてしまい、本質を見失っているケースはよくみかけます。 このどーでもいいことを取り除くことができれば、上記の会議も短時間でポジティブな会議になるし、いたって単純化されるのです。 スピードや変化が要求される現代ビジネスでは、このことがとても重要であると私は感じています。 何かを考えるときには、本来の目的である「本質」と、その途中で起こる「どーでもいいこと」を切り分けるように意識しなければなりません。 どうして混在してしまうかというと、目的を見失い、出てきた目の前の問題に飛びついてしまうからです。 全体を見る俯瞰の目がなく、短絡的な対応をし始めると必ずこうなります。 よって、本来の目的をベースに全体を見渡したうえで、問題を整理し、「本質」と「どーでもいいこと」を分ければ、どーでもいいことであることが簡単に分かると思います。 この説、正しい気がします。 これが意外とできな人が多いんです。 そして次にやった方がいい仕事をする。 私はこのどーでもいいことから始める現象を「 無駄から始める法則」と呼んでいます。 「無駄から始める法則」が、身に覚えのある方は、どんな小さな仕事でもいいので、上記を試してみてください。 最初はこれでいいのか?という違和感があるかもしれませんが、劇的にスピードが上がります。 これは決してお客様の都合ではありません。 ということは、お客様にとってこの流れは、どーでもいいこと。 ひと昔前までは、ものが不足していたため、この企業側の都合に合わせてお客様はものを買うしかありませんでしたが、今はそうではありません。 ユニクロさんに代表されるSPA業態や製造元から直接購入できるネット通販が、お客様にとっての無駄を除き支持を得て業績を伸ばしているのはご存じの通りです。 お客様にとってどーでもいいことはまだあります。 企業は、当然自社の売上・利益を上げるということに注目をします。 企業レベルに限らず、バイヤーでも店長でも、売上・利益を上げることがいつも頭にあるはずです。 しかし、お客様にとっては、企業が売上や利益を上げることなど、全くもってどーでもいいこと。 菓子のバイヤーは、どの商品を取り扱って、どう値付けして、どう陳列して、売上・利益を上げるかと考えますが、お客様は、そんなことはどーでもよく、全く別のことに関心事があるのは分かると思います。 そう、「安いか」「美味しいか」「体にいいか」「好きか嫌いか」今はそういったところです。 この関心事のギャップが、流通業各社の苦しさを生んでいるのは間違いありません。 もの不足で手に入らない時代は、商品が欲しい!、その商品は当店で扱ってる!で基本売れます。 そう、売れるものを集め、どう売上・利益を上げるかの知恵を使えば企業は潤いました。 そしてお客様との関心事とのズレもなかったんです。 しかし、今これをしていては、悲しいかな、お客様にそっぽを向かれてしまう時代になってしまいました。 製造業は売れ筋商品をいかに効率よく作るか、卸売業は売れ筋商品をいかに効率よく流すか、小売業は死筋商品をカットして、売れ筋商品をいかに効率よく陳列するか、それだけを考えていれば商売を間違うことはありませんでした。 しかし、この方法だけを今実践してもジリ貧です。 なぜなら、NBの売れ筋商品は今ではどの企業も把握できるので、必ず価格競争に陥り、利益がとれない代表選手となってしまうからです。 そして、企業側が、「苦労して手に入れた」、「利益がこんなに少ない」、「赤字で売っている」・・ これらはお客様にとって、どーでもいいことです。 その売れ筋商品は、どこにでも売っているので、どこよりも安く買えるという関心事だけしか企業とマッチしないのです。 だから企業は価格競争に打って出てしまう。 売れなくなると価格を下げたくなる気持ちは分かりますが、これがジリ貧の正体です。 よって、過去の延長線上で仕事をしていては苦しいだけです。 現代社会では、お客様の関心事を知り、いかにニーズへ応えるか、そして、お客様の抱えている問題や悩み、不便をどう解決するかというところへシフトしなければなりません。 ネット通販や大手小売業が、ビッグデータを駆使して、それを知ろうと投資しているのは周知のところです。 今、各社が知りたいお客様のその関心事は、現場と各社のシステム上のデータの中に落ちていると私は思います。 あとはそれをどう引き出し、分析して、どう改革し、行動するかです。 今回は『どーでもいいことをする人たち』というテーマで書かせていただきました。 現代社会は変化のスピードが早く、答えのない問題が多く出てくるようになりました。 そんな時代に、どーでもいいことは、ますます無駄な象徴になっていくような気がします。 本編でも書いたように、過去の延長線上の仕事の方法では、やればやるほど無駄な力を使うことになりかねません。 今は一歩立ち止まって、どーでもいい仕事やお客様にとってどーでもいいことを消し去ることを、まずはした方がいいのかもしれません。 そして、お客様や会社から必要とされる人や企業となることが最も求められていることではないでしょうか。 最後まで読んでいただき、ありがとうございました。

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