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株式会社林原 HAYASHIBARA CO. , LTD. 株式会社林原(はやしばら、: HAYASHIBARA CO. , LTD. )は、に本社を置く原料・原料・化学原料製品やを研究・製造・販売するメーカーである。 文化支援活動として美術館の運営支援を行う。 にを申請し、化学専門商社の完全子会社になる。 3月26日に会社更生計画は終結 している。 概要 [ ] 、林原克太郎が現在の岡山市天瀬に麦芽製造業を営む 林原商店として創業する。 、 株式会社林原商店へ改組し、林原一郎が3代目社長に就任して研究開発や経営多角化を推進する。 水飴製造は酸糖化法を導入し「太陽印水飴」として日本本土や大陸方面へ販路を拡大する。 、 林原株式会社へ社名変更する。 、で工場を焼失するも終戦直後に復興して水飴生産量が日本一になり、不動産事業では南に約2万坪の土地を購入し、、同所へ本社を移転する。 以後から各種開発を事業としてを多数取得し、莫大な収益でさらに新規研究を行う研究開発型企業へ成長する。 、林原健の社長就任以降、自社で製造法を確立したの生産をはじめ、、など各種糖質の量産化に成功し、林原生物化学研究所などグループ会社を次々と設立する。 美術館開館、漆復興事業、古生物学(発掘)調査、研究などメセナ事業も積極展開を始める。 1990年代以降、甘味料などに用いられる糖質、抗がん剤用途のを生産し世界市場で販売する。 ただし林原健の弟で専務取締役を務めた林原靖によると、林原インターフェロン製造のために建設された吉備製薬工場は稼働実績で二割を上回ったことがなく、後の経営破綻の最大の原因の一つとあげている。 これは林原の天然型インターフェロン製造法が後発の遺伝子組み換えインターフェロンの競合に効率で劣っていたことと、販売協力関係にあった大塚製薬の社長が新薬開発をめぐる汚職事件に関わり、製薬会社の社長を退任せざるを得なかったことによるという。 2011年2月2日、林原、林原生物化学研究所、林原商事、のグループ中核3社が適用をに申請 、3月7日に更生手続開始が決定 する。 中核事業は株式会社林原が継続し、中核事業以外の資産や負債は太陽殖産が引き継いだ。 2015年(平成27年)1月、長瀬産業創業家からの出向であった長瀬玲二が株式会社林原の代表取締役を辞任、同時に長瀬産業でも代表取締役専務を辞任し代表権の無い副会長となった。 なお同時に長瀬産業の長瀬洋社長は代表取締役社長から会長職に退いた。 長瀬産業は子会社となった林原に設備投資を行い、2015年には、藤崎地区に新「岡山第一工場」、今保地区に「岡山機能糖質工場S棟」を新設した。 さらにの安定供給を目的に「岡山機能糖質工場T棟」の増築工事を行い、従来の製造能力の約3割増に規模を拡大した。 2015年11月には水溶性食物繊維「ファイバリクサ」を発売、2016年9月にはナガセケムテックス株式会社との初の共同開発製品となる製パン用酵素「デナベイクEXTRA」を開発した。 また、プルランカプセルの海外での市場拡大に向け、社(本社: )と長期パートナーシップ契約を締結した。 しかしながら、後述のように、2018年3月現在、トレハロースの 売上げは日本国内が30,000トンなのに対し、海外売上は1,000トンに至っていないと言い、上記の製造設備投資に見合う売上をそもそも確保しているのか、また果たして長瀬産業の海外施策が攻を奏しているか疑問符が付く また、2012年の長瀬産業の出資後、長瀬産業から出向し、林原の代表取締役に付いていた長瀬玲二は、2015年(平成27年)1月、林原の代表取締役を辞任、同時に長瀬産業でも代表取締役専務を辞任し代表権の無い副会長となり、その後2018年1月に長瀬玲二の後任の林原の代表取締役社長であった森下治は2018年3月31日に退任し、後任に副社長の安場直樹が就くなど、長瀬産業の買収後は、長瀬玲二は3年、森下治は2年という短期政権が続いている。 沿革 [ ] 林原美術館• (16年) - 現在の岡山市北区天瀬に林原克太郎が林原商店を創業する。 (7年) - 株式会社林原商店へ改組し、林原一郎が3代目社長に就任する。 (昭和10年) - 酸麦2段糖化による水飴製造法を確立し特許申請する。 (昭和15年) - (乳菓)部門に進出する。 (昭和18年) - 林原株式会社へ社名変更する。 (昭和20年) - 岡山空襲により工場を焼失し、翌年1月に水飴製造を再開する。 (昭和21年) - 旧所有の岡山駅南の土地を購入する。 株式会社太陽殖産を設立して不動産事業を開始する。 (昭和27年) - 林原共済会を設立する。 (昭和34年) - 酵素糖化法によるブドウ糖製造に成功する。 (昭和37年) - 水飴・ブドウ糖販路拡大のために 林原商事株式会社を設立する。 (昭和39年) - 現在の岡山市北区丸の内対面所跡にを設立する。 (昭和43年) - マルトースの新製造法と、の開発に成功する。 (昭和45年) - 株式会社林原生物化学研究所を設立する。 1973年(昭和48年) - 増粘多糖類プルランの製造技術の開発に成功する。 (昭和61年) - マルトースの量産化に成功する。 (昭和63年) - からインターフェロンの承認を受け、大塚製薬・から発売開始する。 1989年(平成元年) - 柑橘由来のポリフェノール「糖転移ヘスペリジン」の製造に成功する。 (2年) - 株式会社林原と 株式会社林原商事へそれぞれ社名変更する。 (平成5年) - 林原自然科学博物館が組織し、・で古生物学調査を開始する。 (平成6年) - デンプンからトレハロースを大量に生産する技術を開発し翌年に商品化する。 (平成9年) - 株式会社H+Bライフサイエンス、株式会社林原基礎合成研究所、株式会社林原美術ミントの3社を設立する。 (平成10年) - 研究の「研究センター」を設立する。 (平成14年) - JR岡山駅南の自社所有地を再開発する「ザ ハヤシバラシティ」構想を発表し、ザ ハヤシバラシティ株式会社を設立する。 (平成19年) - 水溶性食物繊維「イソマルトデキストリン」の製造に成功する。 (平成23年)2月2日 - へ会社更生法適用を申請する。 負債総額1322億円で林原創業家が経営から退く。 - 本社をJR岡山駅南の自社所有地から現在地へ移転する。 - 林原モータープールを閉鎖する。 (平成24年)1月27日 - 更生計画認可決定が確定する。 - JR岡山駅南の自社所有地をへ売却する。 - 株式会社林原が株式会社林原生物化学研究所と株式会社林原商事の2社を吸収合併する。 (平成25年) - 類人猿研究センターの研究機能をに寄付し、同センターは解散。 に研究は継承する。 (平成25年) - 林原自然科学博物館が組織する古生物研究事業をに移管する。 (平成27年)1月、長瀬産業創業家からの出向であった長瀬玲二が株式会社林原の代表取締役を辞任、同時に長瀬産業でも代表取締役専務を辞任し代表権の無い副会長となった。 なお同時に長瀬産業本体の長瀬洋社長も、長瀬産業代表取締役社長を退き代表取締役会長職に就いた。 - 新工場「岡山機能糖質工場S棟」と「岡山第一工場」を竣工する。 - 水溶性食物繊維「ファイバリクサ」を発売する。 - イソマルトデキストリンがFDAよりGRAS認証を取得する。 - ナガセケムテックス株式会社と共同開発した製パン用酵素『デナベイクEXTRA』を株式会社から発売する。 - とプルランカプセルの市場拡大に向け、長期パートナーシップ契約を締結する。 - 2019年(平成31年)岡山第二工場に新プルラン・酵素棟を着工する。 経営 [ ] JR岡山駅南の旧自社所有地 岡山市北区下石井の2万坪の土地は、長年林原グループの本社および有料駐車場として利用された。 創業家による経営 [ ] JR岡山駅南の土地2万坪など大規模な自社所有地の含み益と特許利益により資金調達が容易で、長期間の独自研究開発のために未上場で創業者の林原一族が長年していた。 に肯定的で、社員公募せず多くを地元岡山の大学生から採用 している。 メセナ活動にも積極的に投資し、に林原グループ本社や林原自然科学博物館、有料駐車場(林原モータープール)として利用されていたJR岡山駅南の自社所有地を、「ザ ハヤシバラシティ」として再開発する構想 を発表している。 しかし一方では、豊富な不動産資産を背景に、1970年代からバブル期にかけて1700億円にものぼる多額の借入を金融機関から行った。 借入金は研究投資に用いられ、ハムスター法によるインターフェロンの製造法開発に成功したが、競合品である遺伝子組み換えインターフェロンの登場により、投資額を回収する分だけの利益を挙げるには至らなかった。 当時はトレハロース、AA-2G等の2000年代の主力製品の開発前であったことに加え、によりJR岡山駅前に保有する土地の評価額が激減していたことで、林原グループはすでにこの時点で事実上のに陥っていたとみられる。 この頃から、不正経理によって銀行から多額の融資を受ける行為が常態化していた。 やなどのグループ会社は上場し次々に売却したが、グループ本体は不正経理の発覚を恐れ上場できず、長年にわたってに依存する状態が続いていた。 経営破綻の原因は直接的には、2010年末に金融機関から不正経理を指摘され融資の継続がされなくなったことだが、そもそもの不正経理を行う動機は凄まじい額の研究投資とインターフェロンのビジネスとしての失敗である。 経営破綻時に一部報道で言われた「メセナ活動や不動産投資が経営を圧迫した」というのは誤りで、あくまで粉飾の根っこは「金食い虫」である林原生物科学研究所による過大な研究投資、特にインターフェロンの失敗である。 メセナ活動や不動産事業は多く見積もっても年間数億円の出費にしか満たず、借入金利息を毎年返済してもトレハロースやAA2Gの売り上げで年間20億円以上の利益を上げていた90年代以降の林原では大きな問題ではなく、不動産を扱う太陽殖産はそもそも更生法申請時にも資産超過状態だった。 不正経理と事業再生 [ ] 末に住友信託銀行と中国銀行が秘密裏に行った内部資料の突き合わせから、林原グループは貸借対照表の借入金の差異を指摘された。 同2行は年末までの時点で住友信託銀行および中国銀行は不渡り処分をちらつかせることで、林原健および靖の個人保証、関係各社相互の債務保証への署名捺印を行わせ、不動産を担保に入れた。 メイン2行の他の債権者を差し置いた行動は後に他の債権者の不信感を生みADR不合意の主な原因となった。 2010年12月時点で林原グループは資産はをすべて同じ2行の担保に入れ、翌年2月末の融資の継続書き換え時には、担保不足によって資金ショートになる公算となった。 この時点でメインバンクの中国銀行から林原に対して裁判外紛争解決手続き(ADR)を進めるよう指示があり、同銀行から林原に対してADRの第一人者である西村あさひ法律事務所の紹介を行った。 事業再生ADRの申請 [ ] 当初、林原は会社更生法ではなく、中国銀行および西村あさひ法律事務所に後押しされる形で事業再生ADRの成立 を目指すもADR不成立で会社更生法適用になる。 債権者全会一致が原則でハードルが高いADRと、ADR不成立時の最終手段である会社更生法の2択が提示され、民事再生法は提示されず 、ADRは西村あさひ法律事務所の松嶋英機弁護士らが日本に紹介しており、本案件で実務を担う森倫洋弁護士らチームはADRの成功事例にしたい 思惑があった、と林原グループ前専務取締役の林原靖は語っている。 ADR不成立の原因として債権者の銀行団のうち、メインの中国銀行およびサブの住友信託銀行の2行と、その他の銀行の利害が激しく対立したことがあげられるという。 2011年1月11日のADR第1回会合では、席上、代表取締役 林原健が謝罪し、弁護士からは経営責任をとって社長の林原健、専務の林原靖、ほか経理担当役員2人が退任する旨の報告があった。 中国銀行と住友信託銀行を除いた銀行団からは、林原への非難や罵声は全くなく、中国銀行と住友信託銀行への憤懣が激しく噴出したという。 JR岡山駅南所有地にが、林原美術館にが、それぞれ抵当権を設定していることが明らかになったことと昨年末からADR申請まで中国銀行と住友信託銀行の2行のみで情報を独占したことに非難が集中した。 さらに中国銀行と住友信託銀行の間のスタンスの違いも状況を難しくした。 銀行がADR成立のためには担保登記の修正について柔軟な姿勢を示したのに対し、住友信託銀行は、「ADR成立を前提」としない限り担保登記の修正に応じないとの姿勢を変えず、この住友信託銀行の態度に他のメガバンクからの非難が集中した。 他の銀行団のうち、三菱東京UFJ銀行は以前から十分な有価証券担保をとっていたので穏健な態度、逆に三井住友銀行には十分な担保が提供されておらず苛立ちを強めていた。 みずほ銀行は自身の債権額はそれほどでもなかったが、シンジケート・ローンの幹事銀行として中小銀行を束ねるという役割があったという。 1回目の会合の最後に、進行役の西村あさひ法律事務所の森倫洋弁護士から銀行団に第2回目の会合の出席の釘を刺し、初会合は終了した。 事業再生ADRの特徴として、関係者の守秘義務を前提とし秘密裏に話し合いが凭れることで一般債権者の不安を煽らないという点があるにもかかわらず、2011年2月2日に第2回目のADR会合の前に新聞各紙に林原のADR申請がスクープされてしまった。 報道内容は債権者各行に配布したADR説明用の資料を基にしていたこと、現実的に合計300部ほどの製本を銀行団に配ったことから、ADRの秘密保持の実効性はお粗末なものであり、中国銀行と住友信託銀行の思惑に不満であったいずれかの銀行関係者が確信犯的にマスコミに流したのが報道の理由であったと推測されたという。 この時点で秘密保持という事業再生ADRの利点は崩れており、2011年2月2日の第2回会議では東京・日本橋の会場まわりに多数の取材陣が駆けつけていた。 会議においては住友信託銀行は相変わらず「出口論」を変えるつもりはなく、さらに他の銀行を前にして、「自行をかつてのメインバンクとかサブメインというふうに考えずに、他の一般メガバンクと同等に扱ってほしい」などと発言し、他行から住友信託銀行のこの態度への不信が大きな焦点となった が、住友信託銀行は自行の駆け込み保全処理についての正当性を述べるばかりで、最後まで「出口論」を変えようとはしなかった。 当然議論は紛糾し、賛否の大激論が巻き起こった。 会合に参加した林原靖によると、そこに突然、出席者の一人が立ち上がり、「皆さん、皆さん、お静かに願います。 当行本部からたったいま、わたしの携帯に連絡が入りました。 西村あさひ法律事務所の弁護士が、東京地方裁判所に林原の会社更生法の申請をおこなったとのことです」との声が入り、会場からは一斉に「ウオーッ!」という悲鳴に近い叫び声と、銀行団から罵声と怒声の入り交じった会話で、会場は混乱のきわみに陥ったという。 なおこの更正法申立は平成23年2月2日に林原の代表取締役に就任したとされる福田恵温からの委任によってなされたとされているが、これは会社法319条1項に基づき林原の全株主の同意によって行われたと記録されている。 西村あさひ法律事務所の次席の柴原多弁護士および郡谷大輔弁護士が発言を引き継ぐも、銀行団はなおも「われわれは納得できない。 なぜこんなことになってしまったのか。 いずれハッキリさせてもらうからな。 いや、そうしてもらわねば困る。 席を改め時間をかけてでも徹底的に追及するぞ」と大声で叫びつづけた。 しかし、西村あさひ法律事務所が先走り的に行った会社更生法申請の事実は変えられず、二時間以上にわたる銀行団の大議論は、第一回にして「ADR不成立」の結論をもってここに終結することとなった。 会社更生法の申請 [ ] ADR不成立の実際は、金融機関の同意が得られず、ということではなく上述のように西村あさひ法律事務所の駆け込み的行動によるものだった。 負債額は1300億円超と見られ、岡山県内の経営破綻としては過去最大規模の事例となった。 ADR第1回会合での発表の通り、社長の林原健と実弟で専務の林原靖が取締役を辞任し、後任の社長には林原生物化学研究所の常務だった福田恵温が就任、創業以来一貫して林原一族が主導してきた同族経営は幕を閉じた。 保全管理人、更生管財人にはADR時の顧問弁護士団を束ねていた松嶋英機弁護士が横滑りし、参加の西村あさひ法律事務所の弁護団もADR時のまま継続して会社に常駐した。 西村あさひ法律事務所も、管財人横滑りの批判には気を遣っており、林原の更生法申請の第一報の時点での会話として、弁護士団は東京地裁への申請のタイミングが早すぎたことについて、「次の更生法の段階では、われわれはこの案件から退かなければならなくなるかもしれんな」「いや、大丈夫ではないですか。 裁判所は認めてくれますよ」などと雑談を交わしていたという。 西村あさひ法律事務所が自らの管財人就任にこだわった理由について、林原靖はおそらく四大法律事務所には、それを頂点として、それぞれに親密な「破綻ビジネス」の果実を分け合う周辺業者があり、その意味で、林原の破綻は、これらの周辺業者にとってはビッグで、しかも実り多いビジネスチャンスになると予想したからだろう、と著書で述べている。 一例として、林原健および靖の私財処分について、本来、公正な資産処分をやろうとするなら専門業者を数社呼び、コンペをやって手数料が少なく売値が一番高い会社に決める、というのが筋だろうが、複数の業者を比較検討したという形跡もなく、まず美術品処分の委託先としてはADRの会計担当業者での会計事務所プライスウォーターハウスクーパースが再登場し、破綻処理ビジネスの中で抜け目なく商売の幅を拡げている同社に一種の崇敬の念さえおぼえたという。 一方、不動産処分の委託先としては岡山とは縁が少ないが採用された。 同社は西村あさひ法律事務所の若い弁護士がふと洩らしたところによると、西村あさひ法律事務所とは「とても親密な会社」とのことだったという。 西村あさひ法律事務所が管財人に就任することにより、ADR時は林原の弁護を受け持っていた同事務所が、一転会社側を糾弾する側に立ったことになった。 この手続きについては、林原靖によると、裁判所に提出した更生法の申請書に事前に目を通す機会は西村あさひ法律事務所から経営陣側に与えられず、手続を委任する時間的猶予もなかったという。 その際に西村あさひ法律事務所には社長の林原健および専務の林原靖の実印を預けたままであったので、西村あさひ法律事務所と東京地裁との間でどのようなやりとりがあったのかは不明であったという。 中核事業法人のうち、不動産運営の太陽殖産は資産が負債を上回っていたため当初は申請を見送ったものの、更生会社3社の再建計画検討の中で、同社についても3社との同時的・一体的な処理を進めるのが適切と判断され、同年に改めて東京地裁への会社更生法適用申請を行なった。 スポンサー企業の選定 [ ] 再建スポンサーにはのやなど70〜80社が名乗りを上げ、西村あさひ法律事務所とフィナンシャル・アドバイザーのの音頭によって、スポンサー選定は3回ので分けて行われた。 スポンサー候補は、第一回の入札で概ね10社くらいに絞られ、三菱商事グループにSBI、群栄化学、明治製菓、大塚製薬グループ、伊藤忠グループなどが含まれていた。 入札の金額幅はこの時点で400億円超のレベルと推察されたという。 通常の進め方であれば、第二回の入札は第一回に勝ち残った中から、さらに金額の高い順に絞られるはずであるが、本件では変則的な入札が行われたという。 第一回の入札に勝ち残った会社を核にして連合を組めば、落ちてしまった会社でも勝ち上がることができる。 逆に一回目で上位に残った会社でも、合従連衡に手抜かりやミスがあれば二回目で落ちてしまう。 こうした進め方のため、一回戦で勝ち残った組の中からも、「これは二回戦ではなく一・五回戦だ」という悲鳴も上がっていたという。 2011年五月の連休前に行われた第二回の入札では、一回目のトップ当選と見られていたと第2位の、それと、グループは他との連合を嫌ったのか、それともこれ以上の金額は出せないとあきらめたのか落選した。 第3回目の入札前に残っていたのは、と、韓国の元傘下のと、、長瀬産業であったとみられ、入札の金額はこの時点で600億円前後と報道されていた。 の事前予測報道では、「韓国の財閥CJグループと日本のJT(日本たばこ産業)が、700億円前後で競い合っている模様」との観測が出ていたが、JTはその後すぐ自社のホームページで、「入札の事実はない」と報道内容を否定するコメントを発表した。 また、「韓国CJグループは八五〇億円以上出すのでは」との話も伝わっていたという。 が、最終的に入札を経て2011年8月3日に長瀬産業がスポンサーに決定した。 決定金額は約700億円であり、実はCJも同額を提示したが、これはみなの「総合判断」で落としたという。 長瀬産業が、もう一社の額を上回る金額で落札したものと報道されたが、これはである。 林原の前専務、林原靖は著書で、 長瀬産業にスポンサーが決定した理由として、スポンサー選定の一回戦、二回戦では長瀬産業の名前は出ておらず、債権者であるが同社のメインバンクで、最終的なスポンサー選定はフィナンシャル・アドバイザーであるGCAサヴィアンの公平な判断などではなく、裏に同銀行の強力な意向があったのではないかとしている。 最後の入札を経て2011年にがスポンサーに決定し 、12月31日により更生計画案が認可された。 会社更生計画の終了 [ ] JR岡山駅南の自社所有地は、2011年に入札が行われ、に売却されることが決定した。 売買契約の決済とイオンモールへの所有地の引き渡しは、に東京地方裁判所の更生計画案の認可決定が確定したのを受け、同年1月30日付で行われた も参照。 これに先だって、株式会社林原・株式会社林原商事・株式会社林原生物化学研究所の3社は、2011年に本社を移転し 、2011年には、有料駐車場(林原モータープール)も閉鎖された。 同3月26日に会社更生計画は終結した。 長瀬産業(大阪市)からの出融資700億円、売却可能の株式などが約300億円、岡山駅前の土地が約200億円強、その他の土地・建物などが約100億円、そして林原健と靖の私財提供分の数10億円を加えると、ほぼ銀行借入のすべてがこれらによって肩代わりできることになった。 結果として総額約1400億円の負債に対し、約1300億円の弁済原資を確保。 弁済率は約93%と更生法下では異例の高水準、更生法適用から約1年2ヶ月でのスピード終結となった。 破綻の原因と破綻後の地域への影響 [ ] 林原の前専務であった林原靖の著書によると、林原の破綻の原因として一般に流布された内容は更生法の早期終結のためのストーリー的な意味が大きかったという。 すなわち「管財人側はあくまで〝戦略〟として誇大宣伝をし、公平・中立な立場ではなく、単なる〝作戦〟として情報を流していた」が、マスコミ各社は「巨額な損害賠償請求、形だけの第三者委員会の諮問内容などを、そのまま事実のごとくセンセーショナルに報道していた」という。 また旧経営陣もスポンサーへの高値売却を目的として、不愉快ながらもそのストーリーに乗っていたという。 それは「経営者は違法まみれの極悪人だが、会社は殊の外すばらしかった。 銀行は完全な被害者で、経営者を丸裸にしておっぽり出してしまえば、残るのはすばらしい会社のみ。 巨額を投資しても借金ゼロで、新経営者は驚異的手腕だと高い評価が受けられる……(中略)この三文芝居を理想的な結末までもっていくには、どうしたってわれわれ旧経営陣は一時的に「悪役」を演じきるしかない。 しかし、この汚れ役は(旧経営陣にとって)、まことにきびしいものであった。 」という内容である。 粉飾決算に先立つ破綻の原因として、専らインターフェロン・吉備製薬工場への巨額の研究投資向けの借入金、およびそれに伴う金利の発生が原因で膨らんだ最大期で約1700億円の負債が原因であり、「粉飾の根っこはただひとつ、子会社の林原生物科学研究所である。 また研究投資は「マスコミや世間が〝モデル・ストーリー〟としての基礎研究をいかに称賛したとしても、株式非公開・銀行借り入れ中心の経営下では、あまりにリスクの高い仕事であった」としている。 その他の原因として、破綻を直接招いたキーとしてメインの中国銀行と、サブの住友信託銀行の一連の対応をあげている。 メインバンクの中国銀行は住友信託銀行の岡山支店長に呼び出されたときから、あるいは西村あさひ法律事務所を巻き込んだときから、実現性も少ないADRの掛け違いをし、民事再生の可能性を閉ざし、また債権者のとりまとめに関してもリーダーシップをほとんど発揮できず、結果的に破綻劇の幕を開けてしまったという。 なお西村あさひ法律事務所の森倫洋弁護士から林原靖に郵送されてきた質問への回答書には「はじめに中国銀行からは債務整理を依頼された」と書いてあったという。 つまり中国銀行はADRを行わせるために西村あさひ法律事務所とPWCを会社に入れたのではなく、最初から会社更生法の基本シナリオを共有していた西村あさひ法律事務所を「会社の中に引き込むために」ADRを口実として、債権者たる他の銀行をも騙していた疑いが強いという。 さらに中国銀行は金融庁の指示に反して、林原の持つ大量の自社株担保の事実を外部に知らせず隠蔽していた疑惑、林原創業家の持つ自社株TOBの前後に奇怪な業績発表を繰り返し、風説の流布により市場操作と価格操作をなした疑惑があげられている。 また住友信託銀行の対応は、ADR会合で他行が口を揃えて糾弾したとおり、場当たり的でかつ感情的とも思える強引なものであり、現状のサブ・バンクでありながら、土壇場になると他行を尻目に詐害行為におよび、また他行から集中攻撃を受けても〝出口論〟を変えようせず、さらに中国銀行との間で、いったんはADRでいくことを了解しながら、実際はそれを反故にするような行動を行い、結果的に私的整理の可能性を自ら閉ざしてしまったという。 林原靖は同じく著書で、破綻後の影響として、「岡山駅前の広大な土地も県外資本に安く売却されてしまい、海外から岡山をめざした多くの訪問者も消え、技能の伝承と、正社員採用にこだわった独自の創造的な雇用機会も失われた。 地域の権益と発信力を守ってきたさまざまな防波堤が、あっという間に壊されてしまったのだ。 結局、大山鳴動してネズミ一匹、大騒ぎをした割に得るものは何もなかった」と結んでいる。 なお2015年(平成27年)1月、長瀬産業創業家からの出向であった長瀬玲二が株式会社林原の代表取締役を辞任、同時に長瀬産業でも代表取締役専務を辞任し代表権の無い副会長となった。 なお同時に長瀬産業本体の長瀬洋社長も、長瀬産業代表取締役社長を退き代表取締役会長職に着いた。 その後2015年4月 に長瀬玲二の後任の林原の代表取締役社長となった森下治は2018年3月31日に退任し、後任に副社長の安場直樹が就き、現在も代表取締役社長を務めている。 長瀬産業の買収後は、長瀬玲二は3年、森下治は3年という短期政権が続いている。 長瀬玲二は林原関係では林原美術館の代表理事のみ2016年2月現在就任している。 破綻前と破綻後の売上高・営業利益の推移 [ ] 長瀬産業は、2012年5月に発表した、2015年3月期を最終年度とする中期経営計画で「完全子会社化したバイオ企業、林原(岡山市)を中核に、14年度の生活関連事業の売上高を11年度比8割増の900億円に引き上げる」としていたが、下表の通り、長瀬産業が林原買収後は、林原の 会社更生法前の2009年の売上の281億円に届いたことは一度もなく、また2013年3月期から2018年3月期までの売上は実際は減少傾向にある。 なお同表で会社更生法申請前、2009年の営業利益と1億円と極端に少ないが、会社更生法申請前は2011年1月で借入金が1228億円強あり、その金利の支払いを考慮に入れる必要がある。 また長瀬洋社長は同中期計画の新聞インタビューで、林原の海外事業について「これまで代理店に任せきりで戦略的ではなかった」と指摘し、「長瀬産業の海外拠点活用や営業要員の拡充など、長瀬産業が主体となって展開する方針」、「林原の海外売上高は現在30億円程度だが、3年後に60億円を目指す」としていた。 しかし、その後2014年に、当時の林原社長であり 長瀬洋の義弟でもある長瀬玲二の指示の元、同社は、林原靖が自著で「失敗」とし契約変更した戦術であり、 また義兄の長瀬洋が批判した方針である 「代理店に任せきる」方法でもあるトレハロースの欧米での販売契約の独占的付与をカーギル社に大して行った。 結果、同社の海外販売数量推移(出荷量)は2018年3月期時点で9,000トンを越えている。 株式会社林原 売上高・営業利益の推移(2009-2019) 年 売上高(億円) 営業利益(億円) 2009 281 1 2010 データなし データなし 2011 データなし データなし 2012 データなし データなし 2013 252 26 2014 243 49 2015 237 47 2016 241 45 2017 238 46 2018 244 50 2019 254 51 株主構成 [ ]• 財団法人(岡山市北区)• (岡山県) - 平成25年3月末で閉鎖。 かつてのグループ会社 [ ] 2012年の林原グループ合併時点のグループ会社• 中核事業法人• 株式会社林原生物化学研究所(岡山市北区:食品・医薬品原料の研究開発及び感光色素の研究・合成)- 2012年2月1日付けで林原に吸収合併。 株式会社林原商事(岡山市北区:各種食品原料の販売) - 2012年2月1日付けで林原に吸収合併。 太陽殖産株式会社(岡山市北区:グループの不動産管理)• 海外事業法人• ハヤシバラ インターナショナル()• メセナ事業法人• 社団法人林原共済会(岡山市北区)• 林原自然科学博物館(岡山市北区) 林原グループ合併以前のグループ会社• 株式会社昭和倉庫(岡山市北区)• 株式会社H+Bライフサイエンス(岡山市北区) 2011年6月21日にの完全子会社となった。 株式会社京都センチュリーホテル() 2011年7月25日に同社株式の99. その後、同年10月13日に株式交換により、完全子会社となった。 関連会社• ザ ハヤシバラシティ株式会社(岡山市北区)• 株式会社アメニティ ルネサンス(岡山市北区) - 林原グループの事業所の清掃・緑化業務、林原モータープールと林原自然科学博物館の管理運営を行っていた。 2011年末で事業停止し、事業は売却された。 株式を上場していたグループ会社• 株式会社(岡山市南区)- 加工紙メーカー中堅。 林原グループの事業集約化の一環でに売却、同社の関連会社として再出発。 なお同社の売却は会社更生法の適用以前であり、同法とは関係がない。 株式会社(兵庫県相生市)- メーカー。 なお、これに合わせ販売部門も菓子部門(キャドバリー)の日本法人であるに事業移管している。 なお同社の売却は会社更生法の適用以前であり、同法とは関係がない。 テレビCM [ ] スポンサー番組 [ ] 過去 [ ]• (系全国ネット)• (制作・系全国ネット)• (毎日放送制作・TBS系)• (毎日放送制作・TBS系)• (TBS系全国ネット)• (テレビ朝日系全国ネット)• (系全国ネット) ほか トレハ星人 [ ] 4月から、林原グループの提供番組では、の知名度を上げるために、「 トレハ星人」なる宇宙人のようなキャラクターを用いた個性的なCMが流されていた。 父は赤い一つ目に長い横ヒゲ。 娘2人は銀髪の長い頭と横ヒゲが特徴である。 トレハロースを紹介する自社Webサイトでは、トレハロースを使用した商品を撮影して送れば、トレハ星人(父)のが当選するキャンペーンやトレハクイズ25を展開した。 Webサイト内では、地球の男性と娘が結婚に至った経緯を紹介する紙芝居や宇宙人親子の写真集なども掲載されていた。 脚注 [ ] [] 注釈 [ ]• [林原靖『破綻 バイオ企業・林原の真実』ワック株式会社, 2013年 pp66-69]• [林原靖『破綻 バイオ企業・林原の真実』ワック株式会社, 2013年 pp66-69]• プレスリリース , 林原グループ, 2011年2月2日 , 2014年2月26日閲覧。 プレスリリース , 林原グループ, 2011年3月7日 ,• 2012年3月26日. [林原靖『背信 銀行・弁護士の黒い画策』ワック株式会社, 2015年 pp220]• 株式会社 林原. 2019年8月28日閲覧。 株式会社 林原. 2019年8月28日閲覧。 株式会社 林原. 2019年8月28日閲覧。 株式会社 林原. 2019年8月28日閲覧。 [『非科学的な批判に対峙する食品企業』WEDGE, 2018年4月号]• [林原靖『背信 銀行・弁護士の黒い画策』ワック株式会社, 2015年 pp220-224]• [代表取締役の異動(社長交代)に関するお知らせ(株式会社林原,2018年)]• [代表取締役の異動(社長交代)に関するお知らせ(株式会社林原,2018年)]• [林原靖『背信 銀行・弁護士の黒い画策』ワック株式会社, 2015年 pp220-224]• [代表取締役の異動(社長交代)に関するお知らせ(株式会社林原,2018年)]• 株式会社 林原. 2019年9月2日閲覧。 株式会社 林原. 2019年9月2日閲覧。 株式会社 林原. 2019年9月2日閲覧。 日本経済新聞 電子版. 2019年9月2日閲覧。 langint. pri. kyoto-u. 2019年9月2日閲覧。 日本経済新聞 電子版. 2019年9月2日閲覧。 [林原靖『背信 銀行・弁護士の黒い画策』ワック株式会社, 2015年 pp220]• 中国新聞. 2002年5月30日. 2010年12月2日閲覧。 2010年12月2日閲覧。 [林原靖『破綻 バイオ企業・林原の真実』ワック株式会社, 2013年 pp26-27]• [林原靖『背信 銀行・弁護士の黒い画策』ワック株式会社, 2015年 pp35]• [林原靖『破綻 バイオ企業・林原の真実』ワック株式会社, 2013年 pp224-225]• [林原靖『破綻 バイオ企業・林原の真実』ワック株式会社, 2013年 pp26-27]• [林原靖『破綻 バイオ企業・林原の真実』ワック株式会社, 2013年 pp26-27]• [林原靖『破綻 バイオ企業・林原の真実』ワック株式会社, 2013年 pp21-34]• [林原靖『破綻 バイオ企業・林原の真実』ワック株式会社, 2013年 pp81-86]• [林原靖『背信 銀行・弁護士の黒い画策』ワック株式会社, 2015年 pp35]• [林原靖『破綻 バイオ企業・林原の真実』ワック株式会社, 2013年 pp224-225]• [林原靖『背信 銀行・弁護士の黒い画策』ワック株式会社, 2015年 pp35]• [林原靖『破綻 バイオ企業・林原の真実』ワック株式会社, 2013年 pp21-34]• [林原靖『背信 銀行・弁護士の黒い画策』ワック株式会社, 2015年 pp168-169]• [林原靖『破綻 バイオ企業・林原の真実』ワック株式会社, 2013年 pp31-41]• [林原靖『破綻 バイオ企業・林原の真実』ワック株式会社, 2013年 pp88-92]• [林原靖『破綻 バイオ企業・林原の真実』ワック株式会社, 2013年 pp104-107]• [林原靖『破綻 バイオ企業・林原の真実』ワック株式会社, 2013年 pp88-92]• [林原靖『破綻 バイオ企業・林原の真実』ワック株式会社, 2013年 pp92-95]• 『破綻 バイオ企業・林原の真実』p92-95• 『破綻 バイオ企業・林原の真実』p108-111• 『破綻 バイオ企業・林原の真実』p100-103• 『破綻 バイオ企業・林原の真実』p104-107• 『破綻 バイオ企業・林原の真実』p104-107• 『破綻 バイオ企業・林原の真実』p104-107• 『破綻 バイオ企業・林原の真実』p104-107• 『破綻 バイオ企業・林原の真実』p104-107• 『破綻 バイオ企業・林原の真実』p107• 『破綻 バイオ企業・林原の真実』p111• 『破綻 バイオ企業・林原の真実』p114-117• [林原靖『背信 銀行・弁護士の黒い画策』ワック株式会社, 2015年 pp121]• [林原靖『背信 銀行・弁護士の黒い画策』ワック株式会社, 2015年 pp121]• [林原靖『背信 銀行・弁護士の黒い画策』ワック株式会社, 2015年 pp121]• 『破綻 バイオ企業・林原の真実』p103• 『破綻 バイオ企業・林原の真実』p118-119• 『破綻 バイオ企業・林原の真実』p148-150• 不動産賃貸 太陽殖産株式会社 会社更生法の適用を申請 負債417億5800万円 帝国データバンク大型倒産速報 2011年• 『破綻 バイオ企業・林原の真実』p164-165• 『破綻 バイオ企業・林原の真実』p165-166• 『破綻 バイオ企業・林原の真実』p166• 『破綻 バイオ企業・林原の真実』p166-167• 『破綻 バイオ企業・林原の真実』p187-188• 『破綻 バイオ企業・林原の真実』p188-189• プレスリリース , 林原グループ, 2011年8月3日 , 2014年2月26日閲覧。 プレスリリース , 林原グループ, 2011年12月31日 , 2014年2月26日閲覧。 プレスリリース , 林原グループ, 2011年9月21日 , 2014年2月26日閲覧。 プレスリリース , 林原グループ, 2012年1月30日 , 2014年2月26日閲覧。 林原グループお知らせ2011年12月12日• PDF プレスリリース , 長瀬産業, 2012年1月31日 , 2014年2月26日閲覧。 『破綻 バイオ企業・林原の真実』p167-168• 『破綻 バイオ企業・林原の真実』p13-14• 『破綻 バイオ企業・林原の真実』p203-207• [林原靖『背信 銀行・弁護士の黒い画策』ワック株式会社, 2015年 pp35]• 『破綻 バイオ企業・林原の真実』p220-222• [林原靖『背信 銀行・弁護士の黒い画策』ワック株式会社, 2015年 pp172]• [林原靖『背信 銀行・弁護士の黒い画策』ワック株式会社, 2015年 pp171-172]• [林原靖『背信 銀行・弁護士の黒い画策』ワック株式会社, 2015年 pp191-211]• [林原靖『背信 銀行・弁護士の黒い画策』ワック株式会社, 2015年 pp220-224]• [林原靖『背信 銀行・弁護士の黒い画策』ワック株式会社, 2015年 pp220-224]• 株式会社 林原. 2019年10月15日閲覧。 株式会社 林原. 2019年10月15日閲覧。 [代表取締役の異動(社長交代)に関するお知らせ(株式会社林原,2018年)]• [代表取締役の異動(社長交代)に関するお知らせ(株式会社林原,2018年)]• [林原靖『背信 銀行・弁護士の黒い画策』ワック株式会社, 2015年 pp220-224]• [代表取締役の異動(社長交代)に関するお知らせ(株式会社林原,2018年)]• [林原靖『背信 銀行・弁護士の黒い画策』ワック株式会社, 2015年 pp220-224]• [「長瀬産業、「林原」中核に生活関連の売上高8割増へ日経新聞, 2012年5月26日」• [公認会計士 柴山正之『林原 負債200億円以上の会社が会計監査に必要な罰則強化』プレジデント・オンライン , 2011年6月24日]• [『バイオ企業林原、倒産の背景:グローバル・リサーチ・アソシエイツ 林原靖氏』企業TV, 2015年12月21日]• [「長瀬産業、「林原」中核に生活関連の売上高8割増へ日経新聞, 2012年5月26日」• [「長瀬産業、「林原」中核に生活関連の売上高8割増へ日経新聞, 2012年5月26日」• [TREHA TMの販売代理店契約をカーギル社と締結(株式会社林原,2016年)]• [林原靖『破綻 バイオ企業・林原の真実』ワック株式会社, 2013年 pp76-81]• 2020年2月27日閲覧。 [2017年3月期 決算説明会(長瀬産業株式会社,2018年)]• [2016年3月期 決算説明会(長瀬産業株式会社,2017年)]• [2015年3月期 決算説明会(長瀬産業株式会社,2016年)]• [2014年3月期 決算説明会(長瀬産業株式会社,2015年)]• [2013年3月期 決算説明会(長瀬産業株式会社,2014年)]• [2012年3月期 決算説明会(長瀬産業株式会社,2013年)]• [2019年3月期 決算説明会(長瀬産業株式会社,2019年)]• [『林原という根拠なき熱狂』日経ビジネス, 2011年2月25日]• [株式会社林原第7期決算公告,官報, 2018年7月19日]• 平成25年2月吉日 株式会社林原 類人猿研究センター 所長 伊谷原一• 日経会社情報 2011年6月21日• PDF プレスリリース , 京阪電気鉄道, 2011年7月25日 , 2014年2月26日閲覧。 参考文献 [ ]• 林原靖『破綻 バイオ企業・林原の真実』、2013年。 林原靖『背信 銀行・弁護士の黒い画策』ワック、2016年。 関連文献 [ ]• 幅 耕平『ZAITEN REPORT 企業 優良バイオ企業「林原」買収の陰で長瀬産業「創業家内紛」の予感』財界展望新社、2014年。 林原健『独創を貫く経営-私の履歴書』日本経済新聞社、2003年。 林原健『林原家 同族経営への警鐘』、2014年。 関連項目 [ ]• - 2012年から林原の親会社。 - らによりで創業。 2012年のTOBまで、林原が筆頭株主。 - までは林原グループだった。 - 上場までは林原グループ。 までは林原が筆頭株主だった。 現在はの関連会社。 - 上場までは林原グループ。 現在はグループの製造子会社。 - 資金難で撮影中断していた所、商業ベースに巻き込まれない映画制作理念に賛同した林原グループが制作を援助した。 - 岡山駅近くの旧社有地に建設された商業施設。 外部リンク [ ]•

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実は、トレハロースは自然界にも存在している糖質の一つです。 微小動物や植物の細胞内にも存在しており、シイタケ等のきのこ類に特に多く含まれていて、別名マッシュルーム糖とも呼ばれています。 トレハロースは、それらの動植物が乾燥や凍結などの過酷な環境を耐え抜く時に、水の代わりとなって命を守る働きをしていると言われています。 その不思議な特性から、さまざまな用途が期待されたトレハロースですが、従来の製法は酵母を大量に培養して抽出するというもの。 この他に、微生物による発酵生産法や植物に酵素遺伝子を導入してその組織内で作らせる方法なども開発されていましたが、いずれも低収率からの脱却には至りませんでした。 それゆえ高値で取引されており、1 キログラム当たりの単価は3~5万円ほど。 化粧品に配合されることはあっても、食品加工に利用されることはほとんどありませんでした。 安価なトレハロースを作ることは、夢のまた夢だったのです。 転機が訪れたのは90 年代初めのこと。 林原は、でん粉を分解してつくる甘味料を得意としてきましたが、長らくこれといったヒット商品がありませんでした。 新たな時代に向けての収益の基盤となるイノベイティブな商品の開発は急務だったのです。 そして「新しい糖質を見つける」という特命のもと、天瀬研究所に新たなプロジェクトが誕生しました。 集められたスタッフによるブレイン・ストーミングではいろいろなアイデアが出され、ある人の一言が大きなヒントになりました。 「砂糖のようで砂糖でない糖はどうか」という意見です。 営業サイドからのマーケティングを視野に入れた要望ともあいまって、目指すべきゴールが明確化されたのです。 これが「砂糖のようで砂糖でない糖」の開発の出発点になりました。 もともと麦芽水飴からスタートし、ぶどう糖やマルトースなどその時代の糖質業界に画期的な素材を送り込んできた林原には、「酵素」を扱うノウハウがありました。 生体内で化学反応の触媒の働きをする酵素を扱う技術は、トレハロースの開発でも活かされることになります。 対象となった土壌は約2000 種を数え、毎日気の遠くなる作業に明け暮れたという研究員たち。 そんなある日、一人の研究員が偶然にもトレハロース生成酵素を産生する菌を発見しました。 岡山市の土壌から採取されたアルスロバクターと呼ばれる微生物の仲間です。 酵素反応でできた糖を分析していたある日のことです。 「一番上にはぶどう糖があがり、二番目の位置には2 つぶどう糖がくっついたマルトースがあがりますが、マルトースとは発色の色調が違い、スポットの位置も微妙に違うスポットが見える。 マルトースなどの還元糖だけが発色する硝酸銀で改めて発色させてみたら発色しない。 そう考えると還元糖ではない・・・。 もしかしたら、トレハロースかもしれない!」。 入社2 年目で天瀬研究所に配属された丸田研究員は、幼い頃から理科好きで根っからの研究者肌。 彼は糸口を見つけつつありました。 その後、ガスクロマトグラフィー、高速液体クロマトグラフィー、質量分析、NMR を用いて検証。 そして、トレハロースを特異的にぶどう糖へ分解する酵素で確かに分解されることも確認され、ようやくこの度見つかったのはトレハロースに間違いないだろうという判断がつけられたのです。 トレハロースの生成に関係していたのは、でん粉分子末端のぶどう糖をつなぎ直して切り離す「分子内転移と加水分解」という当時まで発見されていなかった酵素反応。 まず、酵素I(分子内転移)の作用ででん粉の片方の末端のぶどう糖(還元末端)と、末端から2番目のぶどう糖との間の結合を変えてトレハロースの構造を作り出します。 後はその反応の繰り返しでトレハロースを作っていく、というわけです。 トレハロース生成酵素を産生する菌を発見した丸田和彦 トレハロースシンポジウム それまで不可能と思われていた「夢の糖質」の量産化に世界で初めて成功した林原。 1995年の上市以来、応用研究にも力を注ぎ、トレハロースに関わるノウハウを蓄積し続けています。 そして、食品分野のみならず医薬品や化粧品、飼料・肥料、工業用素材や文化財保護分野に至るまで、その用途は今なお広がっています。 年々増加する出荷量に対応すべく、2016 年には工場を増築し増産体制も整えました。 また、1997 年から毎年開催している「トレハロースシンポジウム」では、トレハロースの基本的な性質や、食品・化粧品・医療・農畜産分野への応用に至るまで、社外の研究者からもさまざまな研究成果が発表されています。 美味しさと健康、そして美容に寄与する素材として、トレハロースの可能性の追求はこれからも続いてゆきます。

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林原健さんは、親から引継いだ馬鈴薯の糖(デンプン)の研究を深めることから、今までの常識や定説を覆す素材を次々と生み出し、また、世界に先駆け、トレハロースやインターフェロンの量産化、医療用カプセルのプルランの開発、点滴液マルトースの開発など、多くの成功を収めてきました。 そして、林原健の名前は世界の「林原」となり、彼が築いた林原生物化学研究所を中心とする林原王国は、大きな可能性を持ち、かつ、多大な期待を背負い、社会や人類に奉仕する役割を果たすこととなりました。 しかし、林原健さんのこの実績は、熱心な糖(デンプン)の研究によってのみに、もたらされたものではないのです。 彼は天才的な開発能力を持つだけではなく、並はずれた直観力、異能者とも言うべき特殊な能力を持ち、それらが結集された結果でもあるのです。 その能力の故に健さんは、医療や薬学の常識、ひいては社会の常識にとらわれることなく、ひたすら本当のこと、人類にとって必要なことを追及してきました。 それが彼独特の世界を築きあげる結果につながったのです。 その過程は非常に理不尽なものではありましたが、御本人は「それを云々しても意味がないこと」と、冷静に仰います。 私が初めて健さんにお目にかかったのは四半世紀以上も前になり、会った途端に深く感銘いたしました。 当時は大会社の厚い壁に囲まれており遠い存在に感じておりましたが、再び、健さんが個として天の下に立たれた今、心置き無くお話できるようになったのです。 健さんには、永年の研究活動によって蓄積してきた経験、知識、人脈、ますます研ぎ澄まされてきた直観力、それらを生かし、さらに新しいものを世に送り出すという、これからの課題があります。 彼は彼を取り巻く諸々のこと、彼を束縛する既成の事象から解き放たれて、新しい可能性に自由に挑戦してゆけるステージに立つことができたと言えるのです。 その新しい挑戦を全面的に支え、世の人々にその挑戦の大切さを認識していただく目的を持って、2017年10月、林原LSI株式会社を設立しました。 (設立時の代表は夫の浜田卓二郎です) 林原LSIは、林原健の理念を世に広く伝えるための著書等の出版、林原健の永年にわたる蓄積と異能の発露となる健康食品や、従来の常識を打ち破る新しい医薬品の創造等を計画すると共に、株式会社林原チャンネルを立ち上げ、メディアの世界でも新しい挑戦を展開してゆくこととしています。 林原チャンネルは林原健の理念に賛同して下さる先達、友人の協力を得て、日本や世界で今起きつつある変化の本質を見極め、それに基づく新たな方向を見定める作業を幅広く展開してゆく媒体となることを目標としております。 今日、世界も、日本も、大きな変革の分岐点にあります。 政治体制や、通貨と金融の革命期でもあります。 各種の業界で、慣れと常識でコントロールされてきたプロセスが見直しの必要性に迫られています。 またエネルギーの常識が大きく変わろうとしており、それに如何に対応するか、様々な産業の現場では決断を迫られています。 官僚制も、政治システムも情報化の波の中、あらゆる場面が国民の目にさらされるようになり、今迄依存してきたルールや常識では対応しきれない状況になっています。 今の時代ほど今日まで通用してきた常識・ルール・慣れに疑念を持ち、真に大切なものは何かを見出し、これらに挑戦してゆくことが必要な時はありません。 これに応える「挑戦」を、あらゆる分野において展開していくことが、林原LSIの役割・使命といたします。 林原LSI株式会社・株式会社林原チャンネル 代表取締役社長 浜田マキ子.

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